一位出色的企业家必须能够发现市场，坚持做正确的事情，而不是轻易动摇，以便公司可以继续为社会提供服务并为投资者提供价值。这就是郭江将其理解为操作员的秘密。如果将业务与攀登陡峭的山脉进行比较，与舒适且蜿蜒的高速公路相比，若is选择垂直攀登。

文字|黄小子

一层厚的沙子覆盖了坚硬的砾石，远足鞋沙沙作响。 2016年5月，郭江参加了为期四天和三晚的戈壁徒步活动。他们需要在四天内步行120公里。有时他会感到开放和兴奋，但是他的感觉越多，他只能毅力。就像在过去的几十年中，当面对极度严峻的环境时，没有出路，所以我只能坚持前进。

“成功并不取决于暂时的基础，而是您是否可以长期持续。”进入中年时，郭大开始参加马拉松比赛。他说，这是他与中年危机作斗争的方式，这也是因为马拉松精神完全符合他所理解的企业家精神。自2005年成为北京Lifeng Accor大印刷有限公司（以下称为“北京Lifeng Accor”）的北京Lifeng Accor Great Will Printing Co. Ltd。传统媒体进入经济衰退后，他们迅速调整了策略，并进入了喷漆和书籍市场，并获得了另一个华丽的转折。

一位出色的企业家必须能够发现市场，坚持做正确的事情，而不是轻易动摇，以便公司可以继续为社会提供服务并为投资者提供价值。这就是郭江将其理解为操作员的秘密。如果将业务与攀登陡峭的山脉进行比较，与舒适且蜿蜒的高速公路相比，若is选择垂直攀登。

期刊的黄金时代

今年标志着郭江职业生涯中的40年。他的职业生涯通过北京Lifeng Accor经历了许多重要的节点，在商业周期中见证了期刊和杂志的兴衰，并形成了自己独特的业务理念。 1988年，“ Elle”与上海翻译出版社合作，推出了“ Elle World Fashion Garden”，这为中国时尚杂志树立了先例。某个行业的发展始终与经济发展和社会进步密不可分。当时，中国正在进行改革和开放，人们的生活最初有所改善，他们的概念也发生了变化。 “时尚”一词开始出现，越来越多的办公楼正在上升，时尚的白领工人已经形成了一个重要的消费者群体。

在1990年代中期，中国的出版行业改革始于期刊和杂志，许多外国大型品牌期刊开始与中国大陆期刊以私人标签的形式合作。随后，中国杂志和期刊进入了黄金时代。随着改革和开放的巨大成功，西方奢侈品和时尚品牌聚集在中国。在其顶峰上，时尚集团有16个出版物，一年的营业额超过10亿。

当时，“ Elle World Fashion Garden”中有一批订单，该订单在4天内打印并完成了100,000份。当时，这种循环很少见，几乎没有大陆的印刷工厂可以承受如此大的命令。这一事件使香港Lifong Accor Group隐约地认为中国期刊和杂志有一个巨大的潜在市场。因此，他们收购了当时是亚洲最大的制造公司的Caishi，同时在深圳和北京进行了两家专业的书籍印刷工厂，购买了商业旋转印刷机，并带领了进入高端期刊印刷市场的领先优势。北京LIFENG ACCOR与这种背景相对。

2005年，当郭个人担任北京Lifeng Accor的总经理时，该公司已经开始成形，但是投资者对这个巨大的蛋糕感兴趣，并拥有更大的野心。作为执行人，刚刚上任的郭根面临的最重要的事情是如何更快，更好地完成首都向北京Lifeng Accor的任务。

在郭根（Guo Jian）看来，这种转变取得了巨大成功的原因有两个：一个是敏锐地发现市场并迅速扩展。另一个是对市场有深入的了解，快速分配所有资源，并提供专业，稳定和高质量的服务。

作为主要促进者，他多次组织了会议和总部通信，深入分析了市场，并组建了一支专业团队。 “当您确定一个市场时，您必须花钱做事。”郭简（Guo Jian）介绍，商业期刊的印刷需求具有两个特征：高质量和高效率。豪华广告是商业期刊的主要经济学来源，这些奢侈品主要来自欧洲，尤其是法国，因此它们对印刷质量有很高的要求。北京LIFENG ACCOR专门培训了一群了解颜色和媒体的大师。他们使用CIP3墨水预制技术和CTP数字出版物来确保印刷过程中的颜色调整，提高效率并降低损失，并建立非常强大的预制系统。当时，北京LIFENG ACCOR在盘子中有150人在盘中进行工作坊。

为了满足欧洲的颜色需求，北京LIFENG ACCOR逐渐提高了其颜色管理水平，引入了GMG颜色管理软件，建立了一个完整的颜色系统，以便颜色标准符合ISO标准的要求，改善了颜色稳定性，数据化和标准化，并为客户提供了90天的会计服务，以提升客户的财务压力。

专业的技术团队和强大的色彩管理系统使北京LIFENG ACCOR从头到尾都可以在行业逐渐建立坚实的护城河。当时，来自欧洲和美国的时尚杂志被公开招标给了世界，而在中国印刷的杂志广告直接基于欧洲和美国的发达国家的标准。最后，他们以强大的实力赢得了世界一流的商业时装期刊的订单。

在其顶峰上，美国的所有国内期刊在日本时尚杂志上的“ rui li”和“ xinwei”等法国的“ rui li”和“ xinwei”，法国的“埃尔”，“贾伦”，“ figaro”，《时尚集团》中的大多数杂志，包括家庭期刊和杂志，以及“人民的绘画”，例如“人民绘画”，以及诸如“人民”的著作。

郭简仍然记得当时的现场。当时，时尚杂志处于黄金开发期，编辑经常去盘子做车间观看盘子并查看配色方案。他们努力地将图片上下张开，有时甚至直接在研讨会中键入。北京LIFENG ACCOR的研讨会自然是“热”的。工人快速准确地移动，并且在行走时跑步。由于诸如桑利亚人生活的杂志每周和caijing之类的杂志的流通量很大，而且周期较短，因此时间对时间的要求很高。该杂志的编辑经常来看彩票例子。在研讨会中进行订单支持服务的员工通常在深夜两到三点下班，这是整夜的常见。

随着商业期刊印刷业务的快速增长，该公司需要扩大。若is申请了总部，以投资于在汤佐光电和电气行业公园建造50,000平方米的工厂，希望进一步加强印刷技术的研究和开发，并为高端期刊建立大型印刷行业基础。 2009年，新工厂完成了，北京LIFENG ACCOR的吞吐量很大，业务量迅速增长。它的员工从200到1,000多个，其销售额从8000万以后增加到5.6亿元人民币，使其成为中国高端期刊数量最多的公司。从那以后，郭江实现了总部提出的所有目标。

拥抱下一个周期

大约在2013年，商业期刊的业务量首次萎缩。随着新媒体的迅速扩展，传统报纸和杂志暂停了出版物并解雇了员工。媒体大喊：印刷媒体的冬季即将到来。

一方面，郭江亲自提出了一套完整的计划来寻找客户，并帮助他们制定了降低成本的印刷计划。另一方面，北京LIFENG ACCOR开始积极重新找到其市场定位。 2015年，经过多次研究，该公司最终决定选择两部书籍和喷漆作为新的突破。面对这种变化，郭简仍然乐观：任何事物的发展都有上升和下降的循环。波浪降临时，找到抓住它的方法。趋势结束后，不要怀旧，并积极拥抱下一个周期。

现在，Lifon Accor的主要任务是在以业务为导向的期刊上做得很好，并转移到多元化的出版市场。如今，在公司的整体业务中，期刊仍然占50％，书籍占30％，喷漆占20％。书籍和喷漆业务占了一半的市场。 Guo Jian在北京LIFENG ACCOR的位置是：一个新的一站式印刷服务提供商，集成了期刊，书籍，宣传和喷漆。

大型喷漆业务基于北京Lifeng AG的出色颜色管理。这项业务在短短几年内就为该公司创造了出色的业绩，每年可以赚取数百万元的利润。北京LIFENG ACCOR在测试该领域方面取得了成功的一步。

后来，随着我国家的书籍出版行业的改革以及教学辅助工具和教学材料的升级，内容的时代是国王和畅销书籍的临近，若is又将他的目光投向了书籍出版市场。他分析说：“新媒体对传统媒体的影响即将结束。剩下的传统媒体非常重要，不会容易消失，但增长率不会很大。2010年出版社的重组启动了中国图书行业的增长。电子书的数量已经增加，而且人们的阅读范围越来越多，但在我眼中的增长仍在继续，但在我眼中越来越多，在我眼中越来越多。 LIFENG和ACCOR有很大的增长空间。”

近年来，我国对主题出版物和书籍的阅读升级策略是企业必须抓住的另一个新机会。如今，在北京Lifeng Accor的书籍业务，政党和政府出版物和教材，包括儿童书籍市场，仍然具有巨大的发展潜力。

从专业期刊印刷到书籍和出版物印刷，郭江承认，公司需要积极适应市场需求，专注于设备，管理甚至思考意识，以适应图书出版市场。在接下来的3 - 5年中，北京LIFENG ACCOR将逐步更换和调整设备，建造自动包装和智能仓库，增强生产过程中的精益管理和信息管理，并进一步加强环境保护治理。

随着该国的环境保护要求变得越来越严格，印刷公司正面临更严格的生活环境。郭根认为，作为业务经理，心态尤为重要，我们必须始终保持尊重和谨慎。如果大型印刷公司想更好地发展，则必须首先接受政府监管政策的变化，并改变政府的监督和变化。其次，遵循新技术和新产品的开发也是一个使命。第三，我们必须提高企业管理的效率。目前，大型印刷公司的最大问题是，他们对物流，人员和现金流的信息处理的反应太慢，企业需要更多关注。

在低利润期间，北京LIFENG ACCOR仍然积极回应政府的电话，投资了环境保护治理项目，进行了清洁生产工作，并完成了VOCS治理设备转型项目。该公司还在2014年成功实施了一个光伏发电项目，每年发电200万千瓦。它不仅可以节省电力成本，还可以减少碳排放，最终减少温室气体排放，并减轻空气质量的恶化。可以说，北京Lifeng Accor在绿色道路上的工作对所有人来说都是显而易见的。绿色印刷的实施和新工艺的实施提高了绿色印刷产品的质量，并赢得了客户的信任。

多年来，“始终追求卓越”是北京Lifeng Accor形成的企业文化。 2011年11月，该公司获得了第一批绿色印刷认证，并将其连续地评为“北京绿色印刷项目模型演示单位”，“积极促进绿色印刷项目印刷企业”和“北京绿色印刷项目杰出印刷企业”。在2021年，它被评为北京出版和印刷服务资本核心功能的关键保证企业，并连续三年被评为全国印刷示范A级企业。

“在利润期间，不要为利润而贪婪，在面对困难时要足够轻。”这是郭江的经验，总结了市场的巨大变化。他解释说，当波浪降临时，您应该愿意投资，但是您应该在转型期间稳步进步，以低成本扩展并为企业进行减法。

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在过去的40年的改革和开放中，中国取得了非凡的成就。这些成就在很多年前分开了。各个领域都有一群企业家。他们并不渴望快速成功或即时收益，也不喜欢它，他们正在努力实现目标。

北京LIFENG ACCOR是行业中的独特存在 - 以低调和务实的方式以自己的追求和信念来做事。悟空用“冷”一词描述了北京lifeng Accor，“这不是一个狂野的增长，而是一种有序的企业，具有理想和情感。”

通过计算过去几十年来企业的发展，香港，新加坡和日本等各种商业文化的影响已经形成了LIFENG ACCOR的多元化。公司的风格和领导者的风格必须保持一致，它们相互影响和实现。

1992年，北京印刷行业公司的子公司北京抵消印刷工厂面临缺乏资金来企业技术转型和发展潜力不足的困境。当时，香港Lifon Accor成功地在香港证券交易所上市，并刚从香港搬到了深圳。根据发展策略，正在发现下一个合作目标，双方将其击倒。 1993年10月，北京LIFENG ACCOR成为了北京的第一个中国外国合资印刷企业。

当时，香港正处于快速发展的时期，“香港速度”在世界各地著名。深圳已经受到香港的深刻影响，并具有惊人的发展速度。郭简回忆说，当时，从香港和深圳派来的大师们都迅速机智，并在机器上跑来跑去。即使抽烟，他们也会抽烟，然后迅速回来继续工作。在他们眼中，机器不能停止，效率始终是首要任务。这种文化氛围迅速影响了当时的传统国有印刷厂。

目前，郭个人被公司派往香港学习电子颜色分离技术，并经历了在深圳市Lifeng AG建造工厂的艰巨过程。在感受到香港和深圳的市场气氛之后，郭吉安回到北京Lifeng AG成为销售员。他想以自己的热情来实现一些目标。 2000年，深圳市的ACCOR接管了北京Lifeng和“深圳”北京Lifeng Accor的操作和管理。从那时起，北京Lifeng Accor进入了一个新的开发周期。今年也已成为企业发展史上的重要节点。

2004年，新加坡SNP集团收购了LIFENG ACCOR集团，并将SNP文化中的“公平，正义，透明度和效率”的原则注入了北京LIFENG ACCOR。今年，郭套还遇到了他一生中的“贵族” - 新加坡SNP集团首席执行官杨Zhitang先生，他是一个明智，开明而勇敢的外国企业家，主张管理管理的本地化。多亏了该小组的本地化政策，郭江于2005年担任北京公司总经理，开始了他职业生涯的新旅程。在2008年，由于各种原因，SNP被日本印刷有限公司和北京Lifeng Accor收购，成为其子公司。日本员工的严格而务实的工作态度被公司吸收。

如今，北京LIFENG ACCOR已成为国际企业，并随着多种文化交织。尽管它们不同，但它们的目标和共同点相同。郭简说：北京Lifeng Accor中的“水很浅”，它们直接，公平和透明地做事。没有问题无法解决。我们允许员工犯错，但我们不能避免矛盾。

企业的核心竞争力取决于两个核心因素：一个是技术，另一个是人才团队。如何吸引才能，选择才能，培养和保留最佳才能已成为人力资源管理中非常重要的工作责任。面对当今印刷行业的人才丧失的普遍问题，郭吉安拥有自己的管理“秘密”：保留人才的关键是允许员工和企业共同成长。

他使用马斯洛的等级需求理论和一万小时的法律来解释它。一名普通的工人在工作三年多后可以成为某个技术领域的人才，因此应受到公司的关注和尊重。如果员工在公司中受到尊重，并且有学习和成长的空间，他可以与公司建立双向信任。当员工丢失时，公司一定不能满足他们在一定层面的需求。

为此，北京LIFENG AG改善了其内部管理系统，向员工提供了广泛的平台，建立和改进的培训系统和培训机制，建立了灵活有效的促进和激励机制，并培养了合理的管理层。最重要的是，该公司使员工充分信任，并认为每个人都在努力工作以从心底做工作。使稳定人才团队成为人力资源的焦点，加强与人才团队的沟通，建立双向信任，建立情感纽带，并创造一个良好的环境，以保持人们并保持自己的内心。

说到未来的发展，郭吉安自信地说，未来的北京Lifeng Accor肯定是一个先进的，脚踏实地，灵活和充满活力的企业，与时代保持同步。

取得了成功

有一个说法：每个成功的人都是偏执的。郭江对这句话有深刻的理解。他觉得偏执是严格自律的顽强战斗精神，从不撤退。这种妄想症不仅反映在决策中，而且在公司在业务过程中遇到困难时必须拥有的心理素质。

2009年，北京Lifeng Accor投入了大量资金，以建造一个新工厂50,000平方米。 2008年，在进入新工厂之前，全球金融危机袭击，并在首都发现了该公司的几名员工。再加上极其不清楚的市场前景，郭吉安感到前所未有的压力。但是他选择相信政府和市场，以便首先加强自己的信念，然后赋予公司和员工足够的信心。

2017年，北京的印刷公司面临环境保护治理和分散疏散。在公司的生与死时，郭江正在寻找一个新的市场，并积极实施绿色印刷，同时促进了士气和欢呼的员工。他认为这是领导者在遇到困难时必须承担的责任。

作为一名经理，最困难的事情不是很好地管理他人，而是要良好地管理自己。郭简将他的性格描述为“圆形外部和内部正方形”。当在外面面对复杂而可变的环境时，他必须尊重和谨慎。面对内部时，经理必须具有原则，底线和责任。

在管理公司的过程中，郭江经历了各种压力和困难，并且遭受了无数的焦虑。当公司一次又一次取得成功时，他就在薄冰上行走。他经常想到的是，在公司增长之后，如何变得更强大？如何保持卡的声誉？如何持续保持公司的优势？

对于操作员来说，建立合理的知识结构是一个复杂而长期的过程。此外，建立这种合理的知识结构必须从低到高，并垂直联系。没有基本水平，更高的层次将成为空中的城堡。没有更高的水平，它将不够系统和严格。近年来，郭江一直在研究和练习，并不断改善了知识的理论体系。

1983年，郭江从北京印刷学校毕业，并在老师Yin Youfang的领导下学习。毕业后，他在研讨会工作了8年。他知道颜色，可以分开颜色。他仍然精通记住每个出口的值。这是北京LIFENG ACCOR能够实现最终颜色管理的原因之一。在经历了香港和深圳的洗礼之后，他又担任了10年的销售人员，并开发了敏锐的市场见解。这段长时间是郭根在职业生涯中必不可少且有价值的经历。面对印刷行业中目前越来越少的工匠的状况，以及更快的增长，郭根认为，如果年轻人能够冷静下来并在基层保持更长的时间，这可能对他们的未来职业有益。

在如此快速发展的时代，经理需要依靠持续学习来适应复杂而可变的社会变化。 2011年，作为公司人才培训计划的第一位学生郭根（Guo Jian）去了新加坡的南南技术大学学习EMBA。这项研究更新了他的管理系统，并将多年的实践与系统理论相结合。在新加坡学习的过去几年中，郭根学会了如何从科学和技术，经济和政治定律中判断市场，并学会了组成一个具有科学和系统的管理理论的团队。他认为，如果过去的成功是由于他的热情，那么现在继续保持领导地位的能力是由于不断学习。

在这段学习期间，郭简与马拉松比赛接触。起初，这仅仅是用于健康管理和缓解压力，但逐渐地，他认为马拉松比赛中主动，相互帮助，严格的自律和毅力的精神完全符合印刷公司的管理哲学。后来，他倡导印刷圈中的马拉松比赛，并组织了一个跑步小组，并参加了十多场马拉松比赛，包括北京马拉松，苏州马拉松，宁波·冯豪（Ningbo Fenghua）马拉松，兰州马拉松和杭州马拉松比赛。同样，他还将“跑步文化”带到了北京Lifeng Agao。

马拉松为郭简带来了许多新的见解。例如，在过去，他一直担心公司的市场份额是否是目前的第一份。现在，在经历了市场变化和洗礼之后，他更多地了解到，对于一家出色的公司而言，成功是坚持不懈，直到最后一段时间结束。就像马拉松比赛一样，枪声开始了，比赛结束了，获胜者是跑到尽头的人。经营业务不是暂时的感觉，而是长期的胜利。