前言

十多年前，老师推荐我读大前健一的《M型社会》。当我读到它时我很困惑。现在我明白他的意图了。他总是以前瞻性的眼光看待未来几年会出现的问题。

包括现在中小企业遇到的问题，基本上已经验证了过去三线城市的老板可以赚钱，但现在陷入困境其实是一个必然的结果。这是因为消费正在发生变化。

中国正在老龄化，你会发现自己65岁了还在工作。

老龄化带来消费产业升级，少子化带来时代挑战和个性化消费。创业者可以提前规划产业，强化竞争壁垒，同时开始赚钱。

那么作为创业者，如何才能做到提前规划和赚钱并重，如何才能跳出圈子呢？

这篇文章讲述了 6 大想法

我们来谈谈创业者如何年赚几千万。

01 企业家对作品的思考

无论你是创业还是兼职，你仍然需要有工作心态。

如果你对一家公司不满意，想要辞职，下一家公司的HR或者老板会问你，你以前的工作是什么？

如果故事和数据都是编出来的，在有经验的HR或者老板面前经不起推敲。或者参加工作后，他们的真面目就会显露出来。所以，一定要有真实的作品。比如我的电商业务每月GMV为500万，或者我的小红书账户每月精准获客3000个。

对于企业家或者老板来说，他们的作品就是他们经营的产品、品牌，以及他们过去取得的成就。在寻找合作伙伴或者投资的时候，基本上都会看这些。除了查看数据外，投资者还关注对未来和性格的看法。

因此，创业者在每个阶段都必须有良好的“成绩单”。

一方面是对自己的岁月有一个交代。当你回顾过去的努力时，你会觉得你的时间并没有被浪费。另一方面是给别人看，以便撬动下一阶段的合作。

这些文字记录都是作品思想的体现。

02 企业家的复利思维

复利就是让边际成本无限低，甚至接近于0。复利思维最重要的是，你完成这件事情之后，它能够带来新的增长。例如，当我们写书、写文章、打造品牌、做SOP等时，我们可以复利。

以SOP为例，我们标准化了操作流程，让团队能够快速上手。虽然SOP的前期制作和处理非常耗时，但它是有价值的东西，可以很容易地被团队复制。这就是复利。

好的内容还具有复利心态。例如，当我们写公众号文章时，完成的文章可以被传播并带来进一步的曝光。我的书《引爆小红书》也能赚复利。

网络资源也具有复利性。创业者必须反复利用身边一切可以利用的资源和人脉。

复利就是把某件事做到极致，打破循环。

基本上社会上有知名度的人对复利思维都有比较深刻的理解，因为复利思维会帮助企业家做出正确的选择。

品牌还必须有复利心态，也就是说创建了一个品牌之后，其实没有必要再提供一个平台。在复购过程中，用户可以零成本进行二次复购，品牌不再需要向他支付流量费。

对于人群中还记得的人来说，复利的营销成本非常低。我们发现，大多数抖音用户在购买产品时忘记了品牌定位，没有品牌意识，只关注产品。对于商家来说，这种意识还不够。

如果你想成为年收入千万的创业者，你还必须有品牌思维。

03 企业家的品牌思维

品牌思维是一种无形资产。罗永浩创业经历过很多坎坷。作为中国第一代网红，他之所以能在失败后依然东山再起，原因之一就是不断打造自己的无形资产。

具有品牌效应的产品售价会高于普通产品。这就是品牌效应。这源于品牌建设。无论是个人IP品牌、产品品牌还是服务品牌，都有强大的信任背书和更多的案例证据来建立品牌思维。

随着时间的推移，品牌不断更新，可以历经周期，形成品牌效应。

你所做的一切都应该塑造你的品牌思维。

很多人对品牌有不同的理解。他们认为要有足够的曝光度，有金钱、费用的曝光逻辑。对于中小企业来说，有些人认为他们永远不应该建立品牌。品牌建设是一个长期的过程，是销售商品的结果。

对于一个有产品的实体产业，是否应该打造品牌？

我的建议是，处于生存阶段的企业更可能先卖货，品牌知名度才是长期方向。第一阶段，为了生存，我们卖产品和营销服务，但长期目标是打造品牌。无论是个人品牌、产品品牌、还是服务行业，都应该树立自己的品牌。

这样，下次大家想到某件事的时候，用户仍然能够有意识地记住你，你就会成为他们的第一选择。

因此，品牌将被赋予更多的商业价值意义，这就是品牌思维。

不管你是不是品牌，最基本的就是先创造好内容。创建好的内容可以带来好处。好的内容在你睡觉的时候仍然可以帮助你工作。

04 企业家的闭环思维

闭环思维包括品牌思维、细分思维、利他思维。

“闭环思维”来源于美国管理专家提出的“PDCA循环”。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。这四个过程不是一次就结束，而是周而复始地进行。

从小红书电商业务闭环的角度来看，商家创建的所有内容、产品、账号最终都汇集在小红书店铺中。这也是一个闭环演示。

从洞察到销售的过程是一个完美的自循环，在商家和消费者之间建立了加深的信任关系。

这样的闭环不仅体现在产品的展示和销售上，而且在整个流程中形成了有机的联系。在此过程中，商家通过优质内容引导用户，塑造品牌形象，增强用户购买欲望，从而促进销量增长。

在小红书上销售商品的过程中，虽然销售数据很重要，但不可忽视的是消费者的体验反馈。消费者在享受优质购物体验的同时，也潜移默化地成为品牌的传播者和忠实支持者。

通过这样的闭环运营模式，商家不仅可以增强产品的市场竞争力，还可以建立长期的品牌价值。

因此，基于数据主动进行自我迭代的闭环能力，必将决定一个品牌的长远发展。

05 企业家的利他思维

利他思想就是说，只有你的心充满了人，别人才会百倍地报答你。因此，只有不断帮助消费者解决问题，你的公司才更有意义。

利他思想的核心重点是你心里能容纳别人，而不仅仅是金钱；金钱是价值，是你付出的劳动，是市场或社会给予的回报。

我不介意告诉身边的同事或者伙伴，只要怀着一颗利他的心做任何事，就会发现无穷的力量。如果一开始就只想赚钱，就谈不上项目管理的内容。

很多人只是想赚钱。这并非不可能。只有追求长远利益，才是真正强大的思维。

当你能够洞察人群的情绪时，利润就来自共识和共谋。你洞察用户的需求并解决它，你也可以赋予人群情感价值，这样你就可以承担得起价格。

从人际层面来说，你愿意帮助很多人，也愿意分享和交流，这样也能帮助我们得到更多的东西。内容别墅的价值观是利他、敬畏、真诚、价值。我们一直在实践这四个方面。内容别墅制作了很多内容，帮助业内人士对小红书有一个基本的了解，并更快、更准确地发布信息。小红书赚钱了。

如果你能完成一件事，除了利他思维外，分段思维同样重要。

06 企业家的细分思维

不要一开始就涉足竞争激烈的领域。细分和差异化思维在我的职业或经营理念中是非常深刻的。

如果我在2017年选择做抖音，我在小红书领域的名气不会那么大。如果我写的书是教别人如何做博主、接收广告，那就没有办法区分。如果你没有实际服务过大企业，经历过整个建设周期，或者没有实际操作过项目，做过生意，那么你就谈不上项目管理的内容。

这说明，在一个行业中，创业者需要找到细分赛道，创造差异化。

一个行业的需求大，就意味着竞争大，所以在进入一个新的赛道时，我们可以成为行业老大哥的“对立面”，找到细分的入口。

比如，如果内衣赛道特别受欢迎，我们可以把这个行业拆分成更传统的品牌，比如都市丽人。不是特别大的品牌很难在红海赛道分得一杯羹，所以我们可以对它们进行细分。

我们可以看到，一些内衣品牌在细分赛道上取得了非常好的成绩，比如哺乳内衣“漫兮”、让大胸显小的“太妃派”、让小胸显大的“优可舒”、以及高端舒适内衣果冻条是“素肌佳品”。这些品牌在大赛道内划分出了细分赛道。我们称之为分段思维。

任何一个行业，一旦竞争特别激烈，我们就可以进行细分。

比如我是一个内容别墅，我们也在内容别墅里对小红书培训课程进行了细分和定位。与其他培训所教授的技术不同，我们的逻辑与市面上的小红书课程教博主如何增加粉丝和接收广告的逻辑不同。内容别墅里的小红书课程更加面向企业，我们需要更多地突出我们的内容，因为无论是小红书营销还是广告，内容是最基本的。

内容别墅的细分和定位不仅仅是一个社区。我们不只是研究内容，而是寻求内容更大的突破，通过内容实现商业，通过内容带动利润增长。

最后总结

当代年轻人和企业家有六大想法可以大大增加成功的概率。

通过建立工作思维、复利思维、品牌思维、闭环思维、利他思维、细分思维六大思维领域，树立领先他人的意识，能够快速捕捉机遇，领先一步。其他人，并大大增加成功的可能性。