该招股说明书显示，截至上市结束，朱美管理协会和高级管理团队，董事长兼首席执行官陈OU持有40.7％的股份，联合创始人戴尤森（Dai Yusen）持有股票的6.3％，董事陈·凯里（Chen Keyi）持有6.3％的股份。持有10.3％的股票，整个公司的高管和董事会团队持有57.5％。

朱美的招股说明书表明，它已经在七个季度中实现了盈利能力。该招股说明书的其他文件发布了2014年第一季度，净收入为1.549亿美元，其中包括1.299亿美元的专有业务和2500万美元的第三方平台业务，同比增长220％。就利润而言，2014年第一季度的毛利润为6830万美元，净利润为1660万美元，在排除股票激励措施成本后同比同比增长122％。

根据开头的价格，陈OU的净资产在上市后达到15.75亿美元，戴尤森的净资产为2.4亿美元。

在短短四年内，陈OU和Dai Yusen完成了从零企业家精神到上市的过程。他们是怎么做到的？让我们看一下这个女人业务背后的男人有哪些故事？

Jumei Chen Ou和Dai Yusen的故事 - 不是在8月19日成为大公司的螺丝，“快乐的女孩”竞争了该国的前6名，而Jumei Youpin的首席执行官出现在法官中。这是Chen Ou第一次以法官的身份出现在这部受欢迎的电视节目中，他的投票将对参赛者的逗留或休假产生影响。 Chen Ou说，他去了Changsha，不是为了获得乐趣，而是为了提高他的知名度并为公司带来好处 - 这与他个人认可Jumei Youpin一样，这张巨大的照片出现在户外广告牌上。 。

比赛结束后的一小时内（大约12:00 am），Jumei Youpin的订单金额达到500,000元，在此期间打破了订单量的记录。 Chen o为此付出了代价。他在网上受到陌生人的批评，有些人认为他没有做好工作。

“如果做某事可以为公司带来好处，我宁愿牺牲自己。我是个人行为。我以为可能会有批评，但我没想到很多。杀死一千个敌人会因800人，我绝对不会在短期内参加这样的活动。” Chen Ou无奈地说：“我真的没有太多的经验。这是一场很难玩的游戏。” Chen Ou声称只要对Jumei Youpin有益，他就可以勇敢，他可以下定决心要做任何事情。

在Jumei Youpin，拥有强大光环的Chen Ou是他的伴侣兼联合创始人Dai Yusen。 Dai Yusen看起来有点害羞，喜欢微笑。他是斯坦福大学的陈OU的初中兄弟。两人在斯坦福大学校园见面，都有一个强大的企业家综合体。

2009年6月，从MBA毕业的Chen Ou立即返回中国开展业务，Dai Yusen随后放弃了学位，回到中国加入Chen Ou的团队。 Dai Yusen说，他和Chen Ou有很多相似之处，尤其是他不想在一家大公司中拧紧。 “一家公司很棒，很棒，但是与我的高管有多少关系？这实际上很难说。”因为您喜欢过上可以开车的生活，而不是别人安排的生活。两名20多岁的年轻人走出校园，进入了中国互联网企业家精神的危险浅滩。

Chen Ou来自四川。 2001年从高中毕业后，他去了新加坡在南南技术大学计算机科学技术系学习。 Chen Ou还是一位出色的游戏玩家，可以通过玩游戏赚取零用钱。在“新加坡，每个人通常都遵循规则的地方”中，程序员陈OU和小兄弟刘海开发了在线游戏战斗平台Garena，第一年有300万注册用户。在Chen Ou的手中，Garena拥有数千万的注册用户。

2007年，陈OU决定做更多的业务。经过几个想法，他首先放下自己的工作，然后去斯坦福大学学习MBA。用他的话来说，他当时无法做得更大。当然，这种企业家精神也使他能够制作第一罐黄金，并成为他去斯坦福大学的垫脚石。

今年，刚被录取MBA的陈OU介绍了斯坦福大学的校友，他与北京的天使投资人Xu Xiaoping一起用餐。在用餐期间，徐小说开玩笑说，陈户很适合他投资的电影中的男主角。Xu Xiaoping还建议Chen Ou专注于创业。

Dai Yusen比Chen Ou小三岁。当Chen Ou在新加坡为游戏平台工作时，他在Tsinghua University的工业工程系学习学士学位。大学期间，他在GE，Google和Baidu实习。 2008年，22岁的戴尤森（Dai Yusen）有机会学习斯坦福大学管理科学与工程系硕士学位。热爱互联网的Dai Yusen非常兴奋。目前，Chen Ou正在Google China实习，并且正在经历“一家大型公司的非常热情的生活”。他还从中意识到，他的命运不是一家大公司，但必须开展业务。

Chen ou在斯坦福大学的一名中国学生聚会上遇到了戴尤森毕业后开展业务。 Chen Ou说：“毕业后，斯坦福大学的学生不会开展自己的业务，其中大多数仍然加入公司。”在斯坦福大学的两年中，Chen Ou一方面与当地的风投打交道：“首先要相互熟悉，然后如果您不需要钱，您会给您钱；另一方面，您正在与一些想返回中国开展业务的人进行互动。 Dai Yusen获得的资源说，在这些学生中，他和Chen OU是唯一全职开展业务的人。

很快，陈户即将毕业，在未来，他只选择了一种方式：回到中国开展业务。 “因为我没有第一次将公司带到公众，所以我第二次回到中国开展业务。我想成为一家上市的公司，我必须这样做。我认为这很清楚，而且必须是一家上市公司。”

2009年，Chen Ou在参加毕业典礼后立即返回中国，他迫不及待地想遇到麻烦。创新作品的合伙人Chen Ou和Wang Hua在2008年进行了深入的对话。WangHua仍在Google的业务发展总部，他建议Chen Ou不应该在毕业后立即开展业务，但应该不应立即开展业务找到一个好的行业，首先熟悉它。沉淀，然后出去独自做。

Chen ou不听。他不想在一家大公司呆一天。同时，他的心态是“赤脚不害怕穿鞋”，他决定尝试一下。 Chen Ou带着一个全新的项目返回中国。他没有钱。他发现Xu Xiaoping已有两年了。在北京的中国酒店，Chen Ou和Xu iaoping解释了他们在喝茶时带回的项目，并很快达成了一项投资协议。 Xu Xiaoping向Chen Ou的项目投资了180,000美元，还为Chen Ou的团队作为办公空间提供了房屋。戴·尤森（Dai Yusen）也休息了一段时间，回到中国跟随陈户（Chen Ou），再也没有回到斯坦福大学校园。 Chen Ou的团队在新加坡时还拥有他的创业伙伴Liu Hui。

这次，Chen Ou选择了游戏行业并建立了Reemake，该行业在社交游戏中进行了内置广告。 Chen Ou在离开学校之前，在接受《北美中国媒体世界日报》采访时说：“中国游戏消费者，买方市场比北美更成熟，并且球员的支付模式很明显...但是，中国目前缺乏匹配IT。

Chen Ou和Dai Yusen很快发现，他们进入的外国模式在中国无法使用。 Chen Ou说：“当时，我不了解市场和商业环境，尤其是因为中国的商业环境和诚信系统更糟。我遭受了很多损失，因为我不太了解它们。”一开始，我非常有活力。

这位年轻人实际上被扔进了一桶冰水中，其余的都是无助和焦虑。经过几个月的斗争，陈奥发现，方向，资源和团队几乎完全来自企业家精神的基本要素，而且转型的方向也不清楚。该公司最初有20多人，然后所有人都离开了。 “当时，我，尤森，刘海和负责行政的雇员留下了。”那个冬天的一个晚上，陈户喝酒，回想起了过去的几个月，一个人哭了。

“改变跑道”是一场赌博。 Chen o倡导依靠电子商务的方向。 Dai Yusen建议建立一个社区。 Chen Ou认为，社区需要长时间培养市场。 Dai Yusen认为电子商务链接太复杂了，并且缺乏采购和其他方面的经验。外部环境是Wang Xing的Meituan网络已经启动并变得流行。

2010年3月，Chen Ou决定转变为化妆品集团的购买。当时，他们只剩下数十万人民币的初创企业资金。由于资源有限，Chen Ou和其他人避免了额叶战场，并从细分领域进入。我之所以选择化妆品。 Chen Ou的考虑是：化妆品链长，毛利润很高，平均为25％至30％，高端化妆品甚至更高，并且使用在线渠道可以进一步降低成本；其次，中国是世界第三大化妆品市场，但国内化妆品B2C市场一直缺乏著名的垂直在线购物品牌。

Chen Ou和Dai Yusen缺乏经验，这是一次依赖直觉的商业冒险。他们花了很短的时间让Jumei Youpin的前身。 Chen Ou购买了代理商的化妆品并将其存储在仓库中，并以限时的集体购买出售，价格比专业商店低40％。同年五月，陈户完全停止了他以前的内置广告业务，并从Xu Xiaoping那里获得了200万元的投资。

上网后，其性能出乎意料地表现出色，在不到5个月的时间内，有100,000多名注册用户。 Dai Yusen说：“ 2010年，基本上没有广告，所有这些都是用户的口头交流。” 2010年9月，更名为Jumei Youpin，同年的销售额达到2000万元。 2011年3月，Jumei Youpin从红杉资本获得了1000万美元的投资，Chen Ou不愿透露如何使用这笔钱。 5月，Jumei Youpin变成了一个化妆品B2C网站，该网站以小组的形式购买。

Jumei Youpin是一家相对“沉重的” B2C公司，拥有完整的采购，物流和服务团队，并控制从购买到交货的整个过程。这样做的目的是确保买家的用户体验。 Jumei Youpin还启动了无条件回报的条款，这使其能够积累大量的重复客户。戴·尤森（Dai Yusen）说：“实际上，很少有人返回商品。”

Chen Ou认为，目前最大的困难是相对混乱的供应链，“找到良好的商品来源需要时间来积累”。此外，电子商务圈子本身的混乱还需要陈OU和其他人来适应。简而言之，有人买了一批商品，然后将它们拆开并将其退还。 Chen Ou怀疑这是由他的竞争对手完成的。今年6月，在网上发表了几篇文章，指着Jumei Youpin的手指，描述了公司内部人员的动荡和损失，这使Jumei Youpin陷入了短暂的危机。

目前，Jumei Youpin团队的核心成员非常年轻，其中大多数是1985年左右出生的。Chen Ou负责战略的一般方向，包括品牌成型和市场公共关系； Dai Yusen主要关注产品设计，公司内部运营和客户服务； Liu Hui负责技术。为了弥补缺乏经验的缺点，作为完美主义者，陈OU和戴尤森（Chen Ou）和戴尤森（Dai Yusen）对执行能力几乎有严格的要求。 Chen Ou非常强大。一旦下属承诺的事情做得不好，Chen Ou就会生气并责骂他的下属。 “在开展业务的早期阶段，我对错误特别不宽容。我非常注重结果。我向我保证，如果我不这样做，我会严重批评我的事情。”

Dai Yusen对产品详细信息很挑剔。当他在Tsinghua大学和斯坦福大学学习时，Dai Yusen参加了许多与设计有关的课程。在设计Jumei Youpin网站的购买倒数卡时，他安装了一个毫秒的计时器，希望通过它，它会不断跳跃，许多女性消费者会产生更强的紧迫感，从而加快其购买行为。

“在我的团队中工作，你必须对自己残酷。我是一个无情的人。我非常了解我在做事时想要的事情，包括当我是法官时被我责骂，但我也知道非常好的节目是2:00的评分，因为您站起来是免费的。但是我认为这对公司的发展是最有效的。”

Chen Ou具有强大的自我执行能力，有时不得不像肉子弹一样抛弃自己：“ Jobs和Jack Ma在公共关系方面做得很好，成功地推动了该公司的品牌通过他的个人品牌，从而节省了很多钱。我们还研究了以这种方式省钱的，因为今年的电子商务成本很高，泡沫非常大。

Chen Ou希望Jumei Youpin能够成为斯坦福大学的企业家案。硅谷兴起的原因之一是，成功的企业家树立了榜样，并允许后来者继续致力于自己的理想。当然，Chen Ou还承认，他很幸运地完成了他的企业家项目的重大转变。开展业务已成为陈OU和Dai Yusen的一种生活方式。 Chen Ou说，他很长一段时间没有玩游戏，Dai Yusen每周玩一次。 “一位资深人士告诉我，该公司必须达到10亿美元的水平，否则任何投资者都不会关注您。” Chen Ou说，他的目标是将Jumei Youpin带到10亿美元的俱乐部。

现在，他将王华（Wang Hua）的话重新发布给那些从出国留学的人“首先安顿下来，然后开展业务”。