【概要描述】 江麓公司周全推行TPM治理 节能降耗见成效 www.6300.net 2013-11-28中国工程机械信息网 导读: TPM 是风行在日本和欧美发财工业国度、针对企业装备治理的科学、进步前辈且卓有成效的一种专业化的装备治理模式。其初志和目标就是让企业的每名员工都来切实关心装备的运行状况，经由过程大师准确操作利用、保 ...

“TPM”是风行在日本和欧美发财工业国度、针对企业装备治理的科学、进步前辈且卓有成效的一种专业化的装备治理模式。其初志和目标就是让企业的每名员工都来切实关心装备的运行状况，经由过程大师准确操作利用、调养、润滑、查抄、维修装备来实现 “TPM”勾当自立保全、预防治理、专业保全的三年夜焦点要求，以到达提高企业装备的正常运转率、装备的精度品级和加工效力的目标，其实不断下降装备的治理本钱、维修保护本钱，为企业缔造更多、更年夜的经济效力。

从2012年下半年最先，江麓公司制定了装备专业化、规范化治理轨制，慢慢导入“TPM”全员出产保护治理勾当模式，依照试点后再周全推行的整体要求，江麓公司前后在出产保障部、风能公司、三分厂试点，出产保障事业部慢慢展开“TPM”治理查抄、查核，并依照装备预防性补缀和专业保全的要求，不竭改变曩昔“以修代管、不坏不管、坏了就修”的应急式补缀不雅念，慢慢构成“少年夜修、少中修、勤小修”的补缀模式，提早预防装备故障的产生，较年夜地下降了装备补缀本钱，提高了装备运转率和加工精度。

“TPM”治理试点中，风能公司、三分厂慎密共同，从现实动身，不竭优化试点现场“TPM”图表、数据收集、装备根本书、装备点检书，构成了从装备准确操作、保护调养、润滑的实行、查抄到完美的各类信息、数据显示相连系的目视化图表，既合适公司装备散布、装备特型、出产布局、出产组织现实特点，又符“TPM”治理有现实感化和效力的精随要求的“TPM”试点实行方式。与此同时，出产保障事业部针对公司所有出产经营单元成立了装备巡检组，积极展开监视查抄，对背章操作装备、保护、调养、润滑不到位的行动进行改正、指点，慢慢规范了一些装备操作员工的不良习惯和背章行动，避免和削减了一些装备故障和变乱的产生。以风能公司为例，本年5至10月的装备故障率同比降落41.6l%，装备维修费用同比降落了51.33%。

江麓公司在获得“TPM”治理试点成功后当即进行周全推行，并“以点带面，从下往上”的体例推动，力图经由过程2至3年的周全扎实、有用推行并连系公司精益出产、邃密治理的不竭深切，把江麓公司“TPM”装备治理模式改变成“TPM”治理文化，把强迫履行的轨制和模式改变成为每位员工自发遵照、实行、履行的自发行动。“TPM”治理勾当中，将经由过程明白装备治理的责任主体小我，进一步强调装备操作员工和装备维修员工都是“TPM”治理模式最要害的一环，都是装备准确操作、准确调养与保护、装备准确润滑的责任人，一悔改去操作员工“只用不管、我只要装备能开就行、不管保护、不管调养、不管润滑”的陈腐不雅念和装备维修员工“只修不管、坏了我就修、不管装备怎样坏的、是不是带故障运行、是不是要斟酌提早补缀、提早预备备件”的被动维修体例。

“TPM”全员出产保护，顾名思义就是要求公司所有员工，包罗各级治理部分和各个分公司、子公司、事业部的所有员工都要当真进修“TPM”治理模式，由于公司所有办事在出产、经营的东西都属在装备范围。只有每一个员工都把装备看成本华体会体育app身的身体一样去珍惜、爱惜，准确操作、保护、调养，我们才会削减每次装备故障的产生，削减维修费用，那末我们的每台装备才会为我们更好地工作，为公司缔造更多的经济效益。经由过程推行“TPM”治理勾当，真正把装备与员工相融会，员工就像关心本身一样关心装备，像爱惜本身一样爱惜装备，真正实现“TPM”装备治理全员保护的最高境地。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-06-24
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