【概要描述】 柳工控股：信息化扶植“三步走”计谋 www.6300.net 2013-09-14中国工程机械信息网 导读: 从2010年最先，柳工最先思虑，作为一家全球性多元化经营公司，如何才能让地点岗人员或在计划预备招募的工作人员可以或许在本身的工作岗亭上加倍超卓的工作，使每一个岗亭的人都知道本身地点岗亭的首要工作职责是 ...

从2010年最先，柳工最先思虑，作为一家全球性多元化经营公司，如何才能让地点岗人员或在计划预备招募的工作人员可以或许在本身的工作岗亭上加倍超卓的工作，使每一个岗亭的人都知道本身地点岗亭的首要工作职责是甚么，和相对应的提升机遇都有哪些?

为此柳工预备精心打造以信息手艺为支持，以常识治理、流程治理为焦点，集系统集成、协同办公、信息同享、切确治理为一体的常识化协同运营平台。柳工控股重点考查了各年夜协同治理平台“数据集成性”并终究选择泛微。

从非洲广袤草原到欧洲原始丛林，从南美洲年夜型矿山到亚洲巨型钢铁企业，从中东石油工程到亚太地域忙碌的国际口岸，从中国西部的饮水工程到东部地域的市政扶植，广西柳工机械股分有限公司(以下简称“柳工控股”)经由过程散布在全球90多个国度的250多家经销商将出色的产物和快捷的办事投递世界的每个角落。

柳工控股决议计划层感言：履历了56年风风雨雨的柳工，现在已经是一个全程数字化的集成制造企业，信息化功不成没并履历了“三步走”。作为中国工程机械行业排头兵的柳工，首开信息手艺在企业中的立异利用。前后被评为国度示范和优异信息化企业和信息化试点单元，也曾持续3年入选“中国企业信息化500强”。

第一步：本能机能信息化

从20世纪80年月末到2005年，在这一阶段，柳工的信息化以各个本能机能部分的需求为导向，侧重晋升本能机能内部的工作效力，到2005年，柳工具有了笼盖公司所有主要本能机能和营业部分的治理信息系统，各本能机能营业效力年夜幅提高，有用地支持了公司营业的快速增加，可是，因为是基在本能机能板块做的信息化，致使各本能机能板块之间的信息集成性问题较为凸起。

第二步：集成信息化

第二步从2006年到2011年，称之为企业集成信息化阶段。2006年，跟着公司新计谋的推出，之前的信息化集成性问题显得尤其凸起，为此柳工用半年的时候制订了企业新的信息化成长计谋计划。新计划提出把信息化作为打造企业焦点竞争力、带动企业成长变化的计谋支持。企业信息化走向由“营业导向”或“手艺导向”改变为“计谋导向”，“治理变化”指点下的解决方案和利用层面的整体集成是此次信息化计划最主要的特点。2006年10月26日，该计划在柳工董事会取得核准，工程项目起名为“数字化柳工立异工程”。该工程完成了国内所有公司的ERP、PLM的实行，触及研发、发卖、出产、采购、物流、办事、质量、装备、财政、人力资本等焦点营业流程，实现了财政与营业的集成、产供销集成、研发到制造、办事的集成，信息化完全融在全部经谋生产治理进程中，成为企业正常运营的计谋支持。

第三步：内部运营治理和全球供给链信息化

第三步从2010年最先，作为全球性多元化经营公司的柳工，如何才能让地点岗人员或在计划预备招募的工作人员可以或许在本身的工作岗亭上加倍超卓的工作，使每一个岗亭的人都知道本身地点岗亭的首要工作职责是甚么，和相对应的提升机遇都有哪些?为此柳工预备精心打造以信息手艺为支持，以常识治理、流程治理为焦点，集系统集成、协同办公、信息同享、切确治理为一体的常识化协同运营平台。柳工控股重点考查了各年夜协同治理平台“数据集成性”并终究选择泛微。泛微基在柳工企业价值链睁开需求阐发，使柳工的常识化协同运营平台可以或许慎密环绕企业治理和营业并慢慢打造常识系统、流程系统、会议系统、宣扬系统、沟通系统五年夜系统。项目组基在柳工企业价值链梳理常识并成立企业焦点常识库。另外，对柳工股分常识目次计划，包罗企业价值链营业单位的一级分类，营业单位工作划分的二级分类，营业工作细分的多级分类和其他常识文档。

柳工控股信息手艺部部长何剑暗示，今朝OA根基上到达了信息交互层面利用，常识信息化平台仍在扶植中。另外，柳工估计常识系统+流程系统两者连系有助在柳工实现规范运营、全球结构。将常识与流程连系：可以使治理与工作规范可复制，今朝，柳工每一个部分都试点了1-2个重点流程。以柳工股分IT项目扶植流程为例，流程记实了全部项陌生命周期，包罗前期调研、立项、方案、选型、考查、合同签定、实行、测试、验收、培训、推行、归档，并配有响应子流程和对应文档。

将来，柳工控股将以“常识系统+会议系统”撑持柳工主要会议可以或许“议而决，决而行”，成为柳工计谋履行保障系统的主要构成部门。会议日历会以月为维度进行揭示，充实的揭示以小我为中间的会议召开环境，使小我或带领能很清楚的轨制截止到今朝有哪些会议是已召开的，还哪些未召开的会议散布在那些时候段中，更主要的是能直接查看已开过会议的会议记要和未召开会议的上会资料。

除此之外，全球供给链信息化也在成长中，首要有3个标的目的：海外子公司ERP、PLM的实行;面向全球供给商收集的SRM(供给商关系治理系统)实行;面向全球经销收集的DMS(经销商关系治理系统)实行。

今朝，内部运营治理和全球供给链信息化项目都在顺遂展开进程中，但愿用3-5年时候，打造具有国际竞争力的内部运营和外部供给链系统。何部长同时强调，此刻柳工信息化系统扶植都按打算有用在履行，但此后还需在系统利用的深度上重点发掘。

跋文：杰出的营业能力是好CIO的条件

柳工控股的信息手艺部部长何剑一卒业就插手了柳工。此次与他的谈话中，何部长也谈了多年从事信息化工作体味最深的一点：假如想要成为一位好CIO，杰出的营业能力必不成少，对营业的理解能力是查验好CIO的尺度之一。此刻良多CIO都长短IT专业身世的，这其实不故障他们成为Top CIO。

而有些一进企业就从事信息化工作的新人没有机遇接触营业，何部长也爱游戏给出了他的建议：需要在项目中理解营业，由于在项目中的进程，需求阐发需要和营业部分一路会商阐发，如许就可以比力快捷地舆解营业。最主要的一点是，他们能有机遇做一些项目，由于项目是最熬炼人的，和老中青三代一路进修沟通。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-06-24
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