【概要描述】 聚焦：卡特彼勒这些年在中都城干了甚么？ www.6300.net 2013-09-18中国工程机械信息网 导读: 26家制造工场、3个在建新工场、4个研发中间(此中无锡总部为全球第二年夜)、3个物流和零部件中间，跨越15000名员工 这是全球机械装备行业老迈卡特彼勒当今在中国市场的结构范围。 2012年3月21日，在徐 ...

26家制造工场、3个在建新工场、4个研发中间(此中无锡总部为全球第二年夜)、3个物流和零部件中间，跨越15000名员工——这是全球机械装备行业老迈卡特彼勒当今在中国市场的结构范围。

2012年3月21日，在徐州面临外界对本身在中国经济增速放缓之势下逆势扩大产能提出的各种质疑爱游戏时，卡特彼勒CEO欧博赫曼果断地强调：“我们相信，此刻公布的一系列产能扩大将使卡特彼勒在2015年真正取得中国市场的领先地位。”

一方面鼎力扩大产能，另外一方面放出“豪言壮语”，卡特彼勒在中国，正在图谋甚么?

对年夜大都中国工程机械企业而言，2008年那场世界金融危机仿佛已曩昔好久了,但是对卡特彼勒而言，那时的伤疤却仍在。伤疤固然不会疼，却会提示你曾产生的工作。事实上，也许恰是这些伤疤，组成了卡特彼勒在尔后对中国市场 “心无旁笃、专心扩大”的最初动力。

有关这块伤疤的由头，需要从2008年那场范围弘大的全球金融危机说起。

“折戟”金融危机

正所谓潮流退去，才知道谁在裸泳。2009年的卡特彼勒公司，正处在这类为难之下。

在持续作为全球工程机械范畴最具领先优势的企业多年后，卡特彼勒惊异的发现，一旦当其传统的成熟市场(北美和欧洲)强烈下滑时，其活着界其他地域的营业气力明显其实不足以帮忙它走出泥潭。

事实是，发源在2008年冬季的世界金融危机就像一颗深藏在暗处的按时炸弹，其以势如破竹之势囊括全球，不单推倒了闻名的雷曼兄弟，也破坏了时任卡特彼勒CEO欧文斯不到一年前的“豪放”宣言：

在2007年的《致股东的信》中，时任卡特彼勒CEO的欧文斯曾如许高傲的写道：“假如有那末一年印证了卡特彼勒全球营业模式的整体实力，那就是2007年，我深信卡特在任何行业的任何公司中都已占有了安定的竞争地位，获得了全球性的成功。”最后，欧文斯还不忘来一把美式诙谐：“这一宣言比力声张，但对此我从未如斯自傲过，我们具有明白的计谋、超卓的全球出产基地和完全的营业模式。”

欧文斯之所以如斯自傲的来由在在，陪伴自2003年以来全球经济的整体延续繁华，世界机械装备市场延续上升(以工程机械市场为例，其首要产物发卖超出100万台年夜关，发卖额到达1645亿美元，比拟较1999年整整翻了一番)。在这类年夜布景下，彼时已是机械装备行业全球领头羊的卡特彼勒公司，亦成功地达到其汗青巅峰期间：这一年，卡特彼勒三年夜板块营业(工程机械、能源和动力系统、矿山装备)总共获得接近450亿美元的创记载总收入。

究其成功的启事，曩昔数十年，恰是斟酌到偏居北美市场可能带来的收入波动风险，卡特彼勒最先有目标地构建其全球性出产基地，并拓展产物和综合办事的规模。而最少一向到2007年年末，乍看起来，卡特彼勒结构全球的计谋明显已见效。

但事实果真如斯吗?谜底是NO!

仅仅一年后，欧文斯不能不在卡特彼勒2008年年报中写下：“前三个季度延续了2004年以来的繁华，到了第四时度，环境忽然产生了改变。坦白的说，在我办事卡特彼勒的35年中，历来没有哪一年有这么多身分产生如斯显著、敏捷的转变。”

糟的环境从2008年冬季一向延续到了2009年。2009年4月21日，卡特彼勒发布其第一季度财报：以1.12亿美元的吃亏竣事了其持续5年不竭刷新记载的疯狂增加。而这现实上也是卡特彼勒在长达17年持续盈利后的初次吃亏。

不但如斯，更加晦气的是卡特彼勒还发现，其一向赐与厚望的以中国为代表的新兴市场此刻正在呈现一些“转变”：

以工程机械市场主要产物之一的发掘机为例，统计数据显示，2009年前三个月，中国的发掘机市场呈现较着的“中进外退”：卡特彼勒降落11.6%，现代降落40%，小松、斗山也都呈现分歧水平的下滑;而与此同时，柳工、三一等中资企业的市场份额敏捷爬升，此中三一的增幅高达119.3%。

固然，转变不但仅逗留在个体的产物范畴，事实上2008年年末的时辰，一样颠末四五年的高速成长后，中国市场的领头羊企业徐工，其范围已冲破400亿元，而紧随厥后的三1、中联也均强势打破百亿元，柳工则几近百亿元。比这几个数字更加让卡特彼勒不安的是，2008年的金融危机，对上述几家中国企业影响其实其实不年夜，与此同时，中国当局为应对金融危机而推出的“四万亿”投资，则更使得中国这个本来增速已快到企业压根来不和结构产能的新兴市场，进入到新一轮爆发性增加当中。

熟习产生在中国2004年前后 “外资收购潮”的人想必都应当还记得，彼时，日趋正视并火急巴望在中国如许一个急剧增加的市场获得成功的卡特彼勒，很但愿借助收购快速推动其在中国的营业。据那时动静称，诸如徐工、厦工、柳工等龙头企业均在卡特彼勒意欲收购的年夜名单之上。阿谁时辰，除徐工一家收入刚过百亿外，其余几家都仅仅不外数十亿范围，但是到了2009年再看，真可谓是“三年河东、三年河西。”

综合这几点不难看出，进入2009年今后，固然卡特彼勒仍然是全球老迈，但其在计谋上其实不绝对平安：其一，卡特彼勒在中国这个增速快、范围日趋扩年夜的市场其实不具有领先优势;其二，中国本土正在成长起来一批卡特彼勒在将来的强劲敌手!在2009年，这些明显成为摆在卡特彼勒高层眼前，不能不面临的主要问题。

但是此时，公家包罗一些业界人士对卡特彼勒在危机中存眷最多的，年夜都是其“判断在全球规模内裁人2.5万名、2009年全年实现盈利”这些事实，至在其他的，外界则存眷不多。那末，在卡特彼勒内部，特别是其高层治理规模内，又将会若何对待和处置这一次短暂的危机呢?

此时，就不能不提到一名“要害师长教师”：道格拉斯·欧博赫曼，现任卡特彼勒董事长兼CEO。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-06-02
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