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华体会网页版登陆入口-东方红柴油机:传承专业制造 打造一流品牌

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  • 分类: 博鱼新闻
  • 作者:博鱼
  • 来源:集团新闻
  • 发布时间:2024-08-17
  • 访问量: 0

【概要描述】 山工机械 东方红柴油机:传承专业制造 打造一流品牌 www.6300.net 2013-11-09中国工程机械信息网 导读: 专访一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰 在中国柴油机范畴,有如许一家企业,作为深具责任感的行业领先者,它具有着中国一拖团体国度级手艺中间壮大的动力研发平台,把握着现今柴油机的世界 ...

——专访一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰

在中国柴油机范畴,有如许一家企业,作为深具责任感的行业领先者,它具有着中国一拖团体国度级手艺中间壮大的动力研发平台,把握着现今柴油机的世界前沿手艺,一流的出产线聚集了世界尖端制造装备和工艺手段。它勇在立异,对准国内、外市场需求,不竭地操纵今世世界一流手艺对全系列柴油机进行手艺进级,成功打造享誉业界的东方红系列柴油机产物。这就是致力在柴油机范畴的专业制造者——一拖(洛阳)柴油机有限公司。

在方才闭幕的BICES 2013工程机械嘉会上,一拖(洛阳)柴油机有限公司携旗下产物艳服表态,遭到浩繁不雅展客户的存眷。展会现场,一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师接管了中国工程机械信息网( www.6300.net)的专访,与我们泛论公司的产物优势与文化扶植。

一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师和中国工程机械信息网编纂合影纪念

五十多年专业制造 构建黄金产物链

一拖(洛阳)柴油机有限公司秉持五十多年制造柴油机的成熟经验,联袂英国里卡多和美国西南研究院展开研发工作,并投巨资成立了具有多量世界前沿设备、年产40万台各类轻中重柴油机的制造基地。一拖在小型工程机械、农业机械范畴具有很高的市场据有率,产物遭到泛博客户的接待。张西锋师长教师向记者总结了一拖(洛阳)柴油机有限公司成长的三个焦点优势。

1、产物链笼盖普遍。一拖(洛阳)柴油机有限公司可制造YM-S、H、K,LR-V、N、M、B、A、R,YT-A、B,YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102十八年夜系列柴油机华体会体育app产物,排量从1.13L~12L、功率从10kW~400kW无极匹配的黄金产物链,是各类机械产物动力解决方案的集成供给商。

2、产物质量优良。起首,具有进步前辈的出产装备。一拖具有现代柴油机制造高程度的多台(套)国内、外进步前辈加工装备,一流的制造装备、进步前辈的工艺流程,在GB/T19001-2000(ISO 9000)国际质量系统认证的架构下,包管东方红系列柴油机质量靠得住、机能优良。其次,公司会聚了一批高本质、优异的员工步队。一拖历来十分正视对优异人材的招纳和培育,这是一拖科技立异和出产制造高质量产物的人材包管,也是企业永久焕发勃勃生气的动力源泉。再次,依托本身规范的质量治理系统。颠末多年的实践摸索和经验总结,在质量治理方面,一拖成立了较为完美的质量评估系统,每一年实施两次产物质量评审,内部由团体公司组织严酷的质量评审,外部就由国度质量评估的权势巨子部分——中国质量协会来进行评审,表里连系,打造一拖柴油机的高品质、高靠得住性。

3、构建完美的办事系统。最近几年来,跟着行业竞争日益白热化,产物的同质化现象也愈来愈严重,产物的趋同致使利润空间的萎缩。为了更好地连结市场竞争力,一拖当令地提出了办事制胜的计谋,公司在加年夜新产物的研发力度的同时,更重视产物的售后办事。一拖倾力打造的“金色办事”品牌,已成为行业中的办事坐标,在终端用户中享有很高的名誉。

连系市场需求 扩大产物链条

一拖(洛阳)柴油机有限公司具有重大产物家族,那末,公司是若何搭建并完美产物线?跟着产物线的不竭耽误,品牌原本的个性和形象是不是会被淡化?对记者的发问,张西峰师长教师暗示,“跟着产物线的不竭扩大,公司在各范畴的知名度愈来愈高,品牌形象没有淡化,反而是增强了。由于我们按照市场的成长,有针对性地进行扩大,每次扩大都是对原有产物的有力弥补。”

据介绍,一拖(洛阳)柴油机有限公司在2009年末一举控股扬动股分有限公司,并对原有扬动股分有限公司进行重组,成立了一拖(姜堰)动力机械有限公司,使产物线进一步的拓宽,增添了YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102八年夜系列产物,鼎力进军车用机市场。一拖(姜堰)动力机械有限公司2010年下半年恢复活产后,发卖量比年爬升,在车机、小型工程机械、中拖等范畴敏捷打开市场,产物质量获得用户承认。

一拖(洛阳)柴油机有限公司在2010年投巨资新建了重型柴油机厂,致力在知足国表里年夜马力农业机械、工程机械、通用机组等主机制造企业的配套需求。公司采取进步前辈的装配工艺和测试手艺,到达对电控柴油机、后置齿轮系柴油机、年夜功率柴油机等装配精度和机能测试需求。公司具有世界尖端制造装备和工艺手段一流的出产线,可制造6S、6H、6K三年夜系列、年产5万台重型柴油机,构成从8L到12L排量、115KW到300KW功率段无级匹配的黄金产物链。东方红柴油机在多范畴的出色利用,使公司成为专业的动力解决方案集成供给商。

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

办事制胜 打造“金色办事”品牌

作为行业中的办事标杆,一拖(洛阳)柴油机有限公司历经数年倾力打造的“金色办事”品牌,在客户中享有卓著名誉。张西峰师长教师与我们分享一拖的“金色办事”是若何以办事缔造价值的。

一拖“金色办事”首要包罗几个方面:一是和时快速的全方位办事系统。公司开通了24小时办事热线,成立了售前、售中、售后全方位的办事收集撑持系统,400余家办事站遍及全国各地,可以或许和时处置用户的各类需要,真正做到让利用产物的用户安枕无忧。二是完整的手艺撑持系统。公司成立了全国首要地域的驻外办事中间,散布在全国各个地域,为客户供给从手艺咨询到维修办事的周全撑持。三是贴心的专项办事。公司在每一年的夏收、秋收城市展开专项办事月勾当,年夜量的办事人员奔赴田间地头,为用户供给第一时候的周密办事。四是了了的利用调养指南。在用户购机的同时,配发精心设计的利用调养手册,随机附送“柴油机利用调养”光碟,让用户轻轻松松把握利用调养和保护的本事。

对一拖而言,办事只是一种手段,更正确的说,是一种填补产物缺点或瑕疵的手段,归根到底,高质量的产物才是底子。张西峰师长教师暗示,“我们不克不及本末颠倒,一味地在办事上来做文章,必然要把研发、出产、发卖高质量的产物放在企业成长的焦点位置,同时,配套和时、高效、周密的售后办事,企业的成长才可以或许走得更远。”

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

应对低碳时期挑战 立异把握自动权

跟着低碳经济时期的到来,张西锋师长教师对中国柴油机的市场需乞降成长前景持乐不雅立场。他认为,今朝柴油机行业款式已定,各企业均具有本身的一块优势市场。低碳经济时期的到来,排放律例要求愈来愈高,各柴油机制造企业既面对机缘又面对挑战,谁可以或许加速手艺立异,晋升产物的靠得住性,下降油耗和排放,谁就可以把握自动权,将来市场的柴油机势必愈来愈成为主活动力。

“我们公司在立异上做了良多工作。在科技立异的方针上,我们公司寻求比同业领先一点点,要做进步前辈,但毫不做先例。‘领先一点点’,就是说一拖寻求领先在同业的手艺优势,力争成为引领者,毫不做跟随着、后进者。‘不做先例’,就是说一拖的产物要可以或许承受得住市场和用户的查验,毫不做离开市场需求、无价值的所谓“先例”。这要依托本身扎实的手艺实力、不断改进的出产治理等方面的协力来实现。企业只有经由过程不竭的科技立异才能抢占手艺的制高点,同时,加上高质量的产物和高效力的售后办事,企业的产物才可能真正博得市场的青睐和用户的好评。”

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

构建企业文化 加强团队凝集力

近几年来,一拖(洛阳)柴油机有限公司的产物产销量一年一个台阶,出产经营能力逐年提高,工场面孔不竭更新,员工步队不竭强大,这得益在公司终年对峙不懈地建立和培养独有的企业文化。张西锋师长教师暗示,“企业文化是隐性的出产力,源在企业,又感化在企业,特别是在柴油机配套市场竞争剧烈的环境下,建立和培养独有的企业文化,以此鞭策企业健康、延续成长,显得愈来愈主要。为实现企业延续稳健地成长,一拖从强化职工的危机意识着手,建立和培养一种‘安不忘危、居危思进、不事声张、专心实干、工作从细、质量从严、打造精品、不竭赶超强手’的企业文化。”

张西锋师长教师从多个方面向我们阐释一拖企业文化的构建理念。1、强调危机意识。百分之一的缺点有时会带来百分之百的掉败,一拖要求员工对工作的细节毫不能有涓滴的忽视,要对峙质量兴企,从严、从严、再从严,以质取胜在市场。2、提高团队凝集力。只有增强企业文化扶植,用好的鼓励机制鼓励员工提高工作质量、产物质量和办事质量,企业才有成长潜力,才能在剧烈的市场竞争中与“强”共舞。3、晋升工作履行力。高本质的员工步队是靠杰出的企业文化培养出来的,再好的成长计划和法式文件没有适合的人去履行,那也实现不了企业的方针。4、从理念上让员工真正接管企业文化。公司从不决心寻求年年新标语、年夜动作、一鸣惊人,而是按照市场转变审时度势,把企业保存、竞争、成长的事理深切浅出地反复一百遍、一千遍,点点滴滴,穷年累月,潜移默化,建章立制,使之真正升华为员工的共鸣,成为员工在平常工作中与本身叫真、把工作干得无可抉剔的自发步履。

公司在企业文化的建立和培养上,一是以质量为焦点,指导职工“以优良的工作打造优良的产物”,建立精品意识;二是以“共建夸姣家园”为方针,使员工爱岗乐业,人尽其才,才尽其用,把本身能作的事做好;三是建立进修型组织,把进修转化为缔造力,塑造有特点的企业文化。公司延续展开“时候就是金钱”、“共创夸姣家园”、“青年科技立异擂台赛”、“我为新产物早日投放市场献把力”等专题勾当,让企业文化真正深切人心。

一拖(洛阳)柴油机有限公司奉行“品优在在心正”的经营理念,确立“以质取胜在市场、以诚守信在公众”的经营思绪,对峙“先办事后发卖、以办事促发卖”的营销策略,发扬“宏扬东方红、缔造第一流”的企业精力。在如许的成长理念的指引下,最近几年来一拖始终连结稳健增加,在业内享有杰出的诺言和口碑。张西锋师长教师暗示,一拖此后将一如既往地致力在柴油机范畴的立异与成长,让东方红柴油机唱响年夜江南北。

本文系中国工程机械信息网原创作品,转载请务必注明出处为:中国工程机械信息网或http://www.6300.net/;转载时严禁任何有悖原文的文字点窜;本网有权对所有侵权行动进行责任究查。

友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。

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【概要描述】 山工机械 东方红柴油机:传承专业制造 打造一流品牌 www.6300.net 2013-11-09中国工程机械信息网 导读: 专访一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰 在中国柴油机范畴,有如许一家企业,作为深具责任感的行业领先者,它具有着中国一拖团体国度级手艺中间壮大的动力研发平台,把握着现今柴油机的世界 ...

——专访一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰

在中国柴油机范畴,有如许一家企业,作为深具责任感的行业领先者,它具有着中国一拖团体国度级手艺中间壮大的动力研发平台,把握着现今柴油机的世界前沿手艺,一流的出产线聚集了世界尖端制造装备和工艺手段。它勇在立异,对准国内、外市场需求,不竭地操纵今世世界一流手艺对全系列柴油机进行手艺进级,成功打造享誉业界的东方红系列柴油机产物。这就是致力在柴油机范畴的专业制造者——一拖(洛阳)柴油机有限公司。

在方才闭幕的BICES 2013工程机械嘉会上,一拖(洛阳)柴油机有限公司携旗下产物艳服表态,遭到浩繁不雅展客户的存眷。展会现场,一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师接管了中国工程机械信息网( www.6300.net)的专访,与我们泛论公司的产物优势与文化扶植。

一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师和中国工程机械信息网编纂合影纪念

五十多年专业制造 构建黄金产物链

一拖(洛阳)柴油机有限公司秉持五十多年制造柴油机的成熟经验,联袂英国里卡多和美国西南研究院展开研发工作,并投巨资成立了具有多量世界前沿设备、年产40万台各类轻中重柴油机的制造基地。一拖在小型工程机械、农业机械范畴具有很高的市场据有率,产物遭到泛博客户的接待。张西锋师长教师向记者总结了一拖(洛阳)柴油机有限公司成长的三个焦点优势。

1、产物链笼盖普遍。一拖(洛阳)柴油机有限公司可制造YM-S、H、K,LR-V、N、M、B、A、R,YT-A、B,YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102十八年夜系列柴油机华体会体育app产物,排量从1.13L~12L、功率从10kW~400kW无极匹配的黄金产物链,是各类机械产物动力解决方案的集成供给商。

2、产物质量优良。起首,具有进步前辈的出产装备。一拖具有现代柴油机制造高程度的多台(套)国内、外进步前辈加工装备,一流的制造装备、进步前辈的工艺流程,在GB/T19001-2000(ISO 9000)国际质量系统认证的架构下,包管东方红系列柴油机质量靠得住、机能优良。其次,公司会聚了一批高本质、优异的员工步队。一拖历来十分正视对优异人材的招纳和培育,这是一拖科技立异和出产制造高质量产物的人材包管,也是企业永久焕发勃勃生气的动力源泉。再次,依托本身规范的质量治理系统。颠末多年的实践摸索和经验总结,在质量治理方面,一拖成立了较为完美的质量评估系统,每一年实施两次产物质量评审,内部由团体公司组织严酷的质量评审,外部就由国度质量评估的权势巨子部分——中国质量协会来进行评审,表里连系,打造一拖柴油机的高品质、高靠得住性。

3、构建完美的办事系统。最近几年来,跟着行业竞争日益白热化,产物的同质化现象也愈来愈严重,产物的趋同致使利润空间的萎缩。为了更好地连结市场竞争力,一拖当令地提出了办事制胜的计谋,公司在加年夜新产物的研发力度的同时,更重视产物的售后办事。一拖倾力打造的“金色办事”品牌,已成为行业中的办事坐标,在终端用户中享有很高的名誉。

连系市场需求 扩大产物链条

一拖(洛阳)柴油机有限公司具有重大产物家族,那末,公司是若何搭建并完美产物线?跟着产物线的不竭耽误,品牌原本的个性和形象是不是会被淡化?对记者的发问,张西峰师长教师暗示,“跟着产物线的不竭扩大,公司在各范畴的知名度愈来愈高,品牌形象没有淡化,反而是增强了。由于我们按照市场的成长,有针对性地进行扩大,每次扩大都是对原有产物的有力弥补。”

据介绍,一拖(洛阳)柴油机有限公司在2009年末一举控股扬动股分有限公司,并对原有扬动股分有限公司进行重组,成立了一拖(姜堰)动力机械有限公司,使产物线进一步的拓宽,增添了YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102八年夜系列产物,鼎力进军车用机市场。一拖(姜堰)动力机械有限公司2010年下半年恢复活产后,发卖量比年爬升,在车机、小型工程机械、中拖等范畴敏捷打开市场,产物质量获得用户承认。

一拖(洛阳)柴油机有限公司在2010年投巨资新建了重型柴油机厂,致力在知足国表里年夜马力农业机械、工程机械、通用机组等主机制造企业的配套需求。公司采取进步前辈的装配工艺和测试手艺,到达对电控柴油机、后置齿轮系柴油机、年夜功率柴油机等装配精度和机能测试需求。公司具有世界尖端制造装备和工艺手段一流的出产线,可制造6S、6H、6K三年夜系列、年产5万台重型柴油机,构成从8L到12L排量、115KW到300KW功率段无级匹配的黄金产物链。东方红柴油机在多范畴的出色利用,使公司成为专业的动力解决方案集成供给商。

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

办事制胜 打造“金色办事”品牌

作为行业中的办事标杆,一拖(洛阳)柴油机有限公司历经数年倾力打造的“金色办事”品牌,在客户中享有卓著名誉。张西峰师长教师与我们分享一拖的“金色办事”是若何以办事缔造价值的。

一拖“金色办事”首要包罗几个方面:一是和时快速的全方位办事系统。公司开通了24小时办事热线,成立了售前、售中、售后全方位的办事收集撑持系统,400余家办事站遍及全国各地,可以或许和时处置用户的各类需要,真正做到让利用产物的用户安枕无忧。二是完整的手艺撑持系统。公司成立了全国首要地域的驻外办事中间,散布在全国各个地域,为客户供给从手艺咨询到维修办事的周全撑持。三是贴心的专项办事。公司在每一年的夏收、秋收城市展开专项办事月勾当,年夜量的办事人员奔赴田间地头,为用户供给第一时候的周密办事。四是了了的利用调养指南。在用户购机的同时,配发精心设计的利用调养手册,随机附送“柴油机利用调养”光碟,让用户轻轻松松把握利用调养和保护的本事。

对一拖而言,办事只是一种手段,更正确的说,是一种填补产物缺点或瑕疵的手段,归根到底,高质量的产物才是底子。张西峰师长教师暗示,“我们不克不及本末颠倒,一味地在办事上来做文章,必然要把研发、出产、发卖高质量的产物放在企业成长的焦点位置,同时,配套和时、高效、周密的售后办事,企业的成长才可以或许走得更远。”

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

应对低碳时期挑战 立异把握自动权

跟着低碳经济时期的到来,张西锋师长教师对中国柴油机的市场需乞降成长前景持乐不雅立场。他认为,今朝柴油机行业款式已定,各企业均具有本身的一块优势市场。低碳经济时期的到来,排放律例要求愈来愈高,各柴油机制造企业既面对机缘又面对挑战,谁可以或许加速手艺立异,晋升产物的靠得住性,下降油耗和排放,谁就可以把握自动权,将来市场的柴油机势必愈来愈成为主活动力。

“我们公司在立异上做了良多工作。在科技立异的方针上,我们公司寻求比同业领先一点点,要做进步前辈,但毫不做先例。‘领先一点点’,就是说一拖寻求领先在同业的手艺优势,力争成为引领者,毫不做跟随着、后进者。‘不做先例’,就是说一拖的产物要可以或许承受得住市场和用户的查验,毫不做离开市场需求、无价值的所谓“先例”。这要依托本身扎实的手艺实力、不断改进的出产治理等方面的协力来实现。企业只有经由过程不竭的科技立异才能抢占手艺的制高点,同时,加上高质量的产物和高效力的售后办事,企业的产物才可能真正博得市场的青睐和用户的好评。”

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

构建企业文化 加强团队凝集力

近几年来,一拖(洛阳)柴油机有限公司的产物产销量一年一个台阶,出产经营能力逐年提高,工场面孔不竭更新,员工步队不竭强大,这得益在公司终年对峙不懈地建立和培养独有的企业文化。张西锋师长教师暗示,“企业文化是隐性的出产力,源在企业,又感化在企业,特别是在柴油机配套市场竞争剧烈的环境下,建立和培养独有的企业文化,以此鞭策企业健康、延续成长,显得愈来愈主要。为实现企业延续稳健地成长,一拖从强化职工的危机意识着手,建立和培养一种‘安不忘危、居危思进、不事声张、专心实干、工作从细、质量从严、打造精品、不竭赶超强手’的企业文化。”

张西锋师长教师从多个方面向我们阐释一拖企业文化的构建理念。1、强调危机意识。百分之一的缺点有时会带来百分之百的掉败,一拖要求员工对工作的细节毫不能有涓滴的忽视,要对峙质量兴企,从严、从严、再从严,以质取胜在市场。2、提高团队凝集力。只有增强企业文化扶植,用好的鼓励机制鼓励员工提高工作质量、产物质量和办事质量,企业才有成长潜力,才能在剧烈的市场竞争中与“强”共舞。3、晋升工作履行力。高本质的员工步队是靠杰出的企业文化培养出来的,再好的成长计划和法式文件没有适合的人去履行,那也实现不了企业的方针。4、从理念上让员工真正接管企业文化。公司从不决心寻求年年新标语、年夜动作、一鸣惊人,而是按照市场转变审时度势,把企业保存、竞争、成长的事理深切浅出地反复一百遍、一千遍,点点滴滴,穷年累月,潜移默化,建章立制,使之真正升华为员工的共鸣,成为员工在平常工作中与本身叫真、把工作干得无可抉剔的自发步履。

公司在企业文化的建立和培养上,一是以质量为焦点,指导职工“以优良的工作打造优良的产物”,建立精品意识;二是以“共建夸姣家园”为方针,使员工爱岗乐业,人尽其才,才尽其用,把本身能作的事做好;三是建立进修型组织,把进修转化为缔造力,塑造有特点的企业文化。公司延续展开“时候就是金钱”、“共创夸姣家园”、“青年科技立异擂台赛”、“我为新产物早日投放市场献把力”等专题勾当,让企业文化真正深切人心。

一拖(洛阳)柴油机有限公司奉行“品优在在心正”的经营理念,确立“以质取胜在市场、以诚守信在公众”的经营思绪,对峙“先办事后发卖、以办事促发卖”的营销策略,发扬“宏扬东方红、缔造第一流”的企业精力。在如许的成长理念的指引下,最近几年来一拖始终连结稳健增加,在业内享有杰出的诺言和口碑。张西锋师长教师暗示,一拖此后将一如既往地致力在柴油机范畴的立异与成长,让东方红柴油机唱响年夜江南北。

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——专访一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰

在中国柴油机范畴,有如许一家企业,作为深具责任感的行业领先者,它具有着中国一拖团体国度级手艺中间壮大的动力研发平台,把握着现今柴油机的世界前沿手艺,一流的出产线聚集了世界尖端制造装备和工艺手段。它勇在立异,对准国内、外市场需求,不竭地操纵今世世界一流手艺对全系列柴油机进行手艺进级,成功打造享誉业界的东方红系列柴油机产物。这就是致力在柴油机范畴的专业制造者——一拖(洛阳)柴油机有限公司。

在方才闭幕的BICES 2013工程机械嘉会上,一拖(洛阳)柴油机有限公司携旗下产物艳服表态,遭到浩繁不雅展客户的存眷。展会现场,一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师接管了中国工程机械信息网( www.6300.net)的专访,与我们泛论公司的产物优势与文化扶植。

一拖(洛阳)柴油机有限公司总司理助理张西峰师长教师和中国工程机械信息网编纂合影纪念

五十多年专业制造 构建黄金产物链

一拖(洛阳)柴油机有限公司秉持五十多年制造柴油机的成熟经验,联袂英国里卡多和美国西南研究院展开研发工作,并投巨资成立了具有多量世界前沿设备、年产40万台各类轻中重柴油机的制造基地。一拖在小型工程机械、农业机械范畴具有很高的市场据有率,产物遭到泛博客户的接待。张西锋师长教师向记者总结了一拖(洛阳)柴油机有限公司成长的三个焦点优势。

1、产物链笼盖普遍。一拖(洛阳)柴油机有限公司可制造YM-S、H、K,LR-V、N、M、B、A、R,YT-A、B,YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102十八年夜系列柴油机华体会体育app产物,排量从1.13L~12L、功率从10kW~400kW无极匹配的黄金产物链,是各类机械产物动力解决方案的集成供给商。

2、产物质量优良。起首,具有进步前辈的出产装备。一拖具有现代柴油机制造高程度的多台(套)国内、外进步前辈加工装备,一流的制造装备、进步前辈的工艺流程,在GB/T19001-2000(ISO 9000)国际质量系统认证的架构下,包管东方红系列柴油机质量靠得住、机能优良。其次,公司会聚了一批高本质、优异的员工步队。一拖历来十分正视对优异人材的招纳和培育,这是一拖科技立异和出产制造高质量产物的人材包管,也是企业永久焕发勃勃生气的动力源泉。再次,依托本身规范的质量治理系统。颠末多年的实践摸索和经验总结,在质量治理方面,一拖成立了较为完美的质量评估系统,每一年实施两次产物质量评审,内部由团体公司组织严酷的质量评审,外部就由国度质量评估的权势巨子部分——中国质量协会来进行评审,表里连系,打造一拖柴油机的高品质、高靠得住性。

3、构建完美的办事系统。最近几年来,跟着行业竞争日益白热化,产物的同质化现象也愈来愈严重,产物的趋同致使利润空间的萎缩。为了更好地连结市场竞争力,一拖当令地提出了办事制胜的计谋,公司在加年夜新产物的研发力度的同时,更重视产物的售后办事。一拖倾力打造的“金色办事”品牌,已成为行业中的办事坐标,在终端用户中享有很高的名誉。

连系市场需求 扩大产物链条

一拖(洛阳)柴油机有限公司具有重大产物家族,那末,公司是若何搭建并完美产物线?跟着产物线的不竭耽误,品牌原本的个性和形象是不是会被淡化?对记者的发问,张西峰师长教师暗示,“跟着产物线的不竭扩大,公司在各范畴的知名度愈来愈高,品牌形象没有淡化,反而是增强了。由于我们按照市场的成长,有针对性地进行扩大,每次扩大都是对原有产物的有力弥补。”

据介绍,一拖(洛阳)柴油机有限公司在2009年末一举控股扬动股分有限公司,并对原有扬动股分有限公司进行重组,成立了一拖(姜堰)动力机械有限公司,使产物线进一步的拓宽,增添了YD-380、385、480、485、490、495、4100、4102八年夜系列产物,鼎力进军车用机市场。一拖(姜堰)动力机械有限公司2010年下半年恢复活产后,发卖量比年爬升,在车机、小型工程机械、中拖等范畴敏捷打开市场,产物质量获得用户承认。

一拖(洛阳)柴油机有限公司在2010年投巨资新建了重型柴油机厂,致力在知足国表里年夜马力农业机械、工程机械、通用机组等主机制造企业的配套需求。公司采取进步前辈的装配工艺和测试手艺,到达对电控柴油机、后置齿轮系柴油机、年夜功率柴油机等装配精度和机能测试需求。公司具有世界尖端制造装备和工艺手段一流的出产线,可制造6S、6H、6K三年夜系列、年产5万台重型柴油机,构成从8L到12L排量、115KW到300KW功率段无级匹配的黄金产物链。东方红柴油机在多范畴的出色利用,使公司成为专业的动力解决方案集成供给商。

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

办事制胜 打造“金色办事”品牌

作为行业中的办事标杆,一拖(洛阳)柴油机有限公司历经数年倾力打造的“金色办事”品牌,在客户中享有卓著名誉。张西峰师长教师与我们分享一拖的“金色办事”是若何以办事缔造价值的。

一拖“金色办事”首要包罗几个方面:一是和时快速的全方位办事系统。公司开通了24小时办事热线,成立了售前、售中、售后全方位的办事收集撑持系统,400余家办事站遍及全国各地,可以或许和时处置用户的各类需要,真正做到让利用产物的用户安枕无忧。二是完整的手艺撑持系统。公司成立了全国首要地域的驻外办事中间,散布在全国各个地域,为客户供给从手艺咨询到维修办事的周全撑持。三是贴心的专项办事。公司在每一年的夏收、秋收城市展开专项办事月勾当,年夜量的办事人员奔赴田间地头,为用户供给第一时候的周密办事。四是了了的利用调养指南。在用户购机的同时,配发精心设计的利用调养手册,随机附送“柴油机利用调养”光碟,让用户轻轻松松把握利用调养和保护的本事。

对一拖而言,办事只是一种手段,更正确的说,是一种填补产物缺点或瑕疵的手段,归根到底,高质量的产物才是底子。张西峰师长教师暗示,“我们不克不及本末颠倒,一味地在办事上来做文章,必然要把研发、出产、发卖高质量的产物放在企业成长的焦点位置,同时,配套和时、高效、周密的售后办事,企业的成长才可以或许走得更远。”

一拖(洛阳)柴油机有限公司展台风度

应对低碳时期挑战 立异把握自动权

跟着低碳经济时期的到来,张西锋师长教师对中国柴油机的市场需乞降成长前景持乐不雅立场。他认为,今朝柴油机行业款式已定,各企业均具有本身的一块优势市场。低碳经济时期的到来,排放律例要求愈来愈高,各柴油机制造企业既面对机缘又面对挑战,谁可以或许加速手艺立异,晋升产物的靠得住性,下降油耗和排放,谁就可以把握自动权,将来市场的柴油机势必愈来愈成为主活动力。

“我们公司在立异上做了良多工作。在科技立异的方针上,我们公司寻求比同业领先一点点,要做进步前辈,但毫不做先例。‘领先一点点’,就是说一拖寻求领先在同业的手艺优势,力争成为引领者,毫不做跟随着、后进者。‘不做先例’,就是说一拖的产物要可以或许承受得住市场和用户的查验,毫不做离开市场需求、无价值的所谓“先例”。这要依托本身扎实的手艺实力、不断改进的出产治理等方面的协力来实现。企业只有经由过程不竭的科技立异才能抢占手艺的制高点,同时,加上高质量的产物和高效力的售后办事,企业的产物才可能真正博得市场的青睐和用户的好评。”

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构建企业文化 加强团队凝集力

近几年来,一拖(洛阳)柴油机有限公司的产物产销量一年一个台阶,出产经营能力逐年提高,工场面孔不竭更新,员工步队不竭强大,这得益在公司终年对峙不懈地建立和培养独有的企业文化。张西锋师长教师暗示,“企业文化是隐性的出产力,源在企业,又感化在企业,特别是在柴油机配套市场竞争剧烈的环境下,建立和培养独有的企业文化,以此鞭策企业健康、延续成长,显得愈来愈主要。为实现企业延续稳健地成长,一拖从强化职工的危机意识着手,建立和培养一种‘安不忘危、居危思进、不事声张、专心实干、工作从细、质量从严、打造精品、不竭赶超强手’的企业文化。”

张西锋师长教师从多个方面向我们阐释一拖企业文化的构建理念。1、强调危机意识。百分之一的缺点有时会带来百分之百的掉败,一拖要求员工对工作的细节毫不能有涓滴的忽视,要对峙质量兴企,从严、从严、再从严,以质取胜在市场。2、提高团队凝集力。只有增强企业文化扶植,用好的鼓励机制鼓励员工提高工作质量、产物质量和办事质量,企业才有成长潜力,才能在剧烈的市场竞争中与“强”共舞。3、晋升工作履行力。高本质的员工步队是靠杰出的企业文化培养出来的,再好的成长计划和法式文件没有适合的人去履行,那也实现不了企业的方针。4、从理念上让员工真正接管企业文化。公司从不决心寻求年年新标语、年夜动作、一鸣惊人,而是按照市场转变审时度势,把企业保存、竞争、成长的事理深切浅出地反复一百遍、一千遍,点点滴滴,穷年累月,潜移默化,建章立制,使之真正升华为员工的共鸣,成为员工在平常工作中与本身叫真、把工作干得无可抉剔的自发步履。

公司在企业文化的建立和培养上,一是以质量为焦点,指导职工“以优良的工作打造优良的产物”,建立精品意识;二是以“共建夸姣家园”为方针,使员工爱岗乐业,人尽其才,才尽其用,把本身能作的事做好;三是建立进修型组织,把进修转化为缔造力,塑造有特点的企业文化。公司延续展开“时候就是金钱”、“共创夸姣家园”、“青年科技立异擂台赛”、“我为新产物早日投放市场献把力”等专题勾当,让企业文化真正深切人心。

一拖(洛阳)柴油机有限公司奉行“品优在在心正”的经营理念,确立“以质取胜在市场、以诚守信在公众”的经营思绪,对峙“先办事后发卖、以办事促发卖”的营销策略,发扬“宏扬东方红、缔造第一流”的企业精力。在如许的成长理念的指引下,最近几年来一拖始终连结稳健增加,在业内享有杰出的诺言和口碑。张西锋师长教师暗示,一拖此后将一如既往地致力在柴油机范畴的立异与成长,让东方红柴油机唱响年夜江南北。

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