【概要描述】 汉德车桥2014收成好年成 全年发卖增加2% www.6300.net 2015-01-26中国工程机械信息网

2014年，在市场经济低迷、行业需求疲软的年夜情况下，汉德公司仍然获得了不俗的经营事迹，全年实现发卖较客岁增加2%，高在重卡行业增加速度，此中桥总成出口量与2013年同比增加65%。这一年的好年成，既得益在团体杰出的成长势头，更与公司苦练内功、强化治理、立异机制、转型成长的工作思绪密不成分。

成绩客户就是成绩本身

2014年，汉德公司营销系统牢牢环绕“成绩客户”的焦点价值不雅展开各项工作，成立了以解决客户问题为导向的营销思惟模式。

国内市场，积极推动以终端促市场，分区域展开工作，自动走近客户解决问题，延续对主机厂、办事站、终端用户进行培训，极年夜的提高了客户满足度和虔诚度，并开辟国内新客户8家，包管了外销方针的实现。

国际市场，则针对客户需求，从市场阐华体会体育app发、品质晋升、收集扶植、客户培训等方面，不竭晋升企业营销实力和市场开辟能力，桥总成出口量较客岁增加65%。同时，紧盯方针客户，积极追求合作，一些重点项目获得本色性进展，为进一步拓展国际市场打下了杰出的根本。

面临市场弄研发

汉德公司手艺中间的成立，极年夜晋升了公司在产物研发上的软实力，充实阐扬了手艺系统的集中优势，在解决产物准、快、赢的问题上阐扬了主要感化。自2014年4月投入试运行以来，汉德公司手艺系统充实协作，以市场需求为导向，联手营销、面向客户，搭建了全新的产物开辟平台，极年夜的丰硕了客车桥、卡车桥和工程车桥的产物系列，部门产物弥补了国熟行业空白，为产物高端化奠基了坚实的手艺根本。

品质驱动市场

品质是撬开市场最有用的利器，2014年汉德公司环绕着产物质量，晋升产物品质，为产物博得了佳誉度和虔诚的客户群。

2014年8月份，汉德公司质量治理部抽调人员常驻手艺中间，与研发人员一路对项目中可能存在的问题查找梳理，预防性解决，包管了产物研发从进程到成果的合适性，周全知足顾客要求。为包管采购件质量，公司筹谋实行采购件质量治理晋升项目，将采购件质量管控工作前移至供方，并成立采购件PPM评价系统。售后办事方面，公司相干部分联手供给商对部门办事站进行驻点办事，使故障数目和费用较同期降落40%。同时，制造进程等各类质量治理工作也在延续不竭的展开，尽力实现2015年质量治理全笼盖。

为实现公司“便宜件2年、采购件3年到达国际程度”的方针，2014年，汉德公司周全展开了“品质进级”工程，出产系统作为公司的重中之重，走在了品质进级的前列。此中，出产系统筹谋成立产物进级推动组织，明白7项重点工作，分机加、热处置、装配三类成立各出产单元的指标系统，从轨制、系统层面，辨认公司级、分厂级、班组级三级典型质量问题，有用晋升了便宜件品质。

深度转型依托人材鞭策

企业要进一步转型，最年夜的鞭策气力就是出色的人材步队。汉德公司把人材工程看成第一要务来抓，特别正视对干军队伍的能力晋升。2014年，汉德公司重点以带领力晋升为抓手，增强人材培育和员工培训，并完成2014-2018年人力资本计谋计划，明白了公司人力资本治理的标的目的和方针。

以增进企业运营效力和绩效晋升为方针，汉德公司展开了手艺中间绩效薪酬系统优化工作，有用激起了手艺人员活力和晋升专业程度的积极性。与咨询公司展开合作，实行干部能力本质模子扶植项目，对干部的能力本质进行建模和测评，为后续干部的培育和能力晋升供给了有力的根据。同时，要害岗亭绩效评价系统成立、技术人员能力晋升、轨制流程按期评审机制等工作的展开，均有用提高了工作效力和治理程度。

回首2014，汉德公司在鼎新的年夜潮中走过不服凡的一年，瞻望2015，鼎新历程延续深化，市场前景瞬息万变，经济情势不容乐不雅，在中国汽车零部件财产转型进级的年夜布景下，惟有抢抓新机缘、顺应新常态，练内功、快转型，才能始终走在行业前列，增进本身逾越式成长。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-16
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