【概要描述】 以立异精力抓好企业鼎新成长和质量效益晋升 www.6300.net 2014-03-17中国工程机械信息网 导读: 2月下旬-3月初，中国重汽团体公司董事长、党委书记马纯济别离主持召开了年夜同齿轮公司、铸锻中间、青岛重工鼎新成长和质量效益晋升专题会议，强调指出，当前我们要将粗放型治理改变为精益化治理，从简单的完 ...

2月下旬-3月初，中国重汽团体公司董事长、党委书记马纯济别离主持召开了年夜同齿轮公司、铸锻中间、青岛重工鼎新成长和质量效益晋升专题会议，强调指出，当前我们要将粗放型治理改变为精益化治理，从简单的完成使命改变为进程节制的深条理科学治理，要以科学务实的风格、鼎新立异的思乐鱼体育app绪、“二次创业”的劲头博得成长新机缘、开开导展新征程。

在谈到整体成长思绪和成长不雅念时，马纯济暗示，中国重汽的成长已到了要害期间，应当当真阐发企业存在的坚苦、问题和有益前提，切实改变经营指点思惟，当真研究企业转轨变型问题，尽力实现由范围、数目、速度型向品牌、质量、效益型的改变，实现产物和企业机制的科学定位，不竭强化企业治理，培养合适市场经济要求的干军队伍，鞭策企业整体经营程度、产物程度、人员本质程度上一个新台阶。要遇上时期程序，切实降服急功近利、贪年夜求洋的思惟，杜绝概况文章，不弄花架子，实其实在求成长，建立“质量是第一要务，效益是中间使命，可延续成长是方针”的经营主旨，成长成为顺应现代化要求的品牌企业。

马纯济说，当前要明白五个方面的重心熟悉。一要明白建立可延续成长、科学成长、踏结壮实成长的思绪，完全摒弃任何短时间行动、情势主义的毛病成长办法行动;二要规矩产物开辟思绪，鼎力晋升盈利产物，做出本身的特点产物，将产物做强、做精、做专业，不贪年夜求快，在质量、效益、营销等各方面进行调剂优化，确保产物成熟不变，其实不断做优做强，加年夜正面宣扬力度，使其成为公司赖以保存成长的根本，建立企业的优良品牌;三要强化规章轨制和法制化扶植，积极推动机制转换，不竭规范经营行动，确保依法经营。以过硬的产物、过硬的市场和过硬的机制来鞭策成长;四要高度正视现代化信息手段的利用，将信息化治理作为主要管控模式，周全提高企业治理程度，实现现代化经营治理模式的改变;五要慎密联系企业本身现实问题，把鼎新立异作为实现成长的底子办法，沿着立异的思绪来研究问题、解决问题、指点工作。

针对鼎新成长和质量效益晋升的具体办法放置，马纯济就下一步的具体工作进行了放置和摆设。

第一，要把质量晋升作为第一要务抓紧、抓实。各单元要高度正视产物质量，严酷履行中国重汽T14 质量晋升打算。制订产物质量分步晋升打算，有序实行，创出让本身安心、让用户满足、让团体公司勇于推出的产物品牌。严酷落本色量责任制，强化质量放哨轨制，加年夜质量问题查处力度，构成全员正视质量的杰出空气。

第二，环绕企业本身环境，展开产物布局调剂工作。各单元要明白产物和企业运行机制的定位，依照财产化、系列化的成长思绪裁撤吃亏产物，把盈利产物做优做强，力争把某些优势产物做成精品，创出品牌。

第三，要成立科学的经营运行模式。要按照产物定位积极研究、理顺运行机制，制订科学的治理查核法子，出产工作要兼顾调和，阐扬协同感化，营销工作要细分市场，科学经营，积极摸索运营模式立异，成立顺应市场要求的运行轨制，严酷进行查抄、落实、查核和处置，确保各项工作顺遂展开。

第四，要鼎力优化人力资本设置装备摆设。按照现有出产线和出产要素的构成，当真组织定编、定员、定岗和岗亭描写工作，明白鼓励机制和节制机制，经由过程裁减、转岗和退休机制的实行，实现减员增效方针。当真研究鼎新立异用工机制，晋升关重岗亭薪酬程度，出力构成公道的收入差距，激起员工工作积极性。

第五，采纳各类办法完成降本增效工作。环绕晋升出产系统治理程度，进行信息化改良和系统优化调剂，实现正确、快捷、提高效益的目标。当真进行采购工作的调剂、优化和晋升，充实发掘出产潜力，提高装备操纵率，科学优化资金布局，切实紧缩各项费用，下降资产欠债率。

马纯济强调，面临新情势新使命，要连系教育实践勾当整改办法的落实，周全启动鼎新成长各项工作办法，当真研究企业延续成长问题，抓落实、抓查核，变被动为自动，连合高昂，创出品牌，尽力成为团体公司二级单元实现可延续成长的典型。

团体公司带领蔡东、王浩涛、在有德、童金根、万春玲、孔祥泉和相干部分负责人加入会议。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-16
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