乐鱼·体育(中国)官方网站-潍柴总装车间:质量技术支持为打硬仗铺路
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- 作者:博鱼
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- 发布时间:2024-08-14
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【概要描述】 潍柴总装车间:质量手艺撑持为打硬仗铺路 www.6300.net 2014-03-18中国工程机械信息网 导读: 在一号工场总装车间的 新贵 喷油泵助力机械手四周,质量治理员吕建中同外协厂家的手艺员剧烈会商着,他们一边看着图纸,一边会商着机械手的工作道理,终究得出问题的关键地点是凸台的缘由。吕建中,一 ...
在一号工场总装车间的“新贵”——喷油泵助力机械手四周,质量治理员吕建中同外协厂家的手艺员剧烈会商着,他们一边看着图纸,一边会商着机械手的工作道理,终究得出问题的关键地点是凸台的缘由。吕建中,一号工场质量治理科的一位质量治理人员,为总装车间供给对口手艺撑持。在科室里还跟他一样的一群“小火伴”,负责为车间出产质量供给手艺撑持。
这就是一号工场质量治理科在实现手艺人员分线治理的根本上,成立起的质量治理人员分线撑持治理系统。面临九场硬仗,一号工场从出产现实动身,严把产物出产质量关,以晋升质量为切入点,为打好九场硬仗供给产物品质撑持。
自从质量治理科在全厂规模内实行质量治理人员分线撑持治理系统后,负责分线撑持的质量治理员们可就在车间忙活开了。“质量治理人员分线撑持治理系统”顾名思义就是经由过程“定员”联系对口车间,质量治理人员介入车间平常出产,和时解决现场问题。这一系统明白了手艺人员“分乐鱼体育app线”工作责任的同时,将质量治理员现场问题解决环境列入小我运营阐发陈述中,对手艺人员进行查核评价,实现了手艺人员绩效和出产直接挂钩,为全员绩效供给工作根据。
质量治理人员分线撑持治理系统运行短短几个月的时候,让新入职的辛欣也完成了一次演变。
近日,试车车间员工在试车时,发现加工四车间出产的一台缸体总成Φ75堵盖孔漏水,身为加工四车间的撑持治理人员,辛欣马上赶到现场,并通知加工查验班长,两小我对堵盖孔进行丈量,终究发现漏水缘由是由于外协件质量问题。别看辛欣是个女孩子,但处置问题却一点都不迷糊,在她的对峙下,外协厂工作人员赶来一同评审,大师从头改换堵盖试车完成后,她又几回再三吩咐外协厂家要晋升产物质量,才安心地分开车间。
今朝,质量治理人员分线撑持治理系统在一号工场运行杰出,获得了车间的普遍好评。现在,像吕建中和辛欣如许的质量治理分线撑持人员,他们最先更多地介入到了车间现场的治理工作,真正实现了质量治理介入进程节制,提高了质量预警能力和预防保障能力,为打好九场硬仗供给了产物保障。
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。
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在一号工场总装车间的“新贵”——喷油泵助力机械手四周,质量治理员吕建中同外协厂家的手艺员剧烈会商着,他们一边看着图纸,一边会商着机械手的工作道理,终究得出问题的关键地点是凸台的缘由。吕建中,一号工场质量治理科的一位质量治理人员,为总装车间供给对口手艺撑持。在科室里还跟他一样的一群“小火伴”,负责为车间出产质量供给手艺撑持。
这就是一号工场质量治理科在实现手艺人员分线治理的根本上,成立起的质量治理人员分线撑持治理系统。面临九场硬仗,一号工场从出产现实动身,严把产物出产质量关,以晋升质量为切入点,为打好九场硬仗供给产物品质撑持。
自从质量治理科在全厂规模内实行质量治理人员分线撑持治理系统后,负责分线撑持的质量治理员们可就在车间忙活开了。“质量治理人员分线撑持治理系统”顾名思义就是经由过程“定员”联系对口车间,质量治理人员介入车间平常出产,和时解决现场问题。这一系统明白了手艺人员“分乐鱼体育app线”工作责任的同时,将质量治理员现场问题解决环境列入小我运营阐发陈述中,对手艺人员进行查核评价,实现了手艺人员绩效和出产直接挂钩,为全员绩效供给工作根据。
质量治理人员分线撑持治理系统运行短短几个月的时候,让新入职的辛欣也完成了一次演变。
近日,试车车间员工在试车时,发现加工四车间出产的一台缸体总成Φ75堵盖孔漏水,身为加工四车间的撑持治理人员,辛欣马上赶到现场,并通知加工查验班长,两小我对堵盖孔进行丈量,终究发现漏水缘由是由于外协件质量问题。别看辛欣是个女孩子,但处置问题却一点都不迷糊,在她的对峙下,外协厂工作人员赶来一同评审,大师从头改换堵盖试车完成后,她又几回再三吩咐外协厂家要晋升产物质量,才安心地分开车间。
今朝,质量治理人员分线撑持治理系统在一号工场运行杰出,获得了车间的普遍好评。现在,像吕建中和辛欣如许的质量治理分线撑持人员,他们最先更多地介入到了车间现场的治理工作,真正实现了质量治理介入进程节制,提高了质量预警能力和预防保障能力,为打好九场硬仗供给了产物保障。
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