【概要描述】 常林股分公司：优化查验流程 严控配件质量 www.6300.net 2013-10-06中国工程机械信息网 导读: 本年以来，公司环绕产物质量晋升，展开了良多工作，像出色绩效治理模式导入、重点质量问题项目攻关、实行运行新的总检流程等等。按照国重团体展开 产物质量专项晋升 勾当的要求，公司把质量工作重心向进货 ...

本年以来，公司环绕产物质量晋升，展开了良多工作，像出色绩效治理模式导入、重点质量问题项目攻关、实行运行新的总检流程等等。按照国重团体展开“产物质量专项晋升”勾当的要求，公司把质量工作重心向进货查验倾斜，在外协查验站展开"严酷进货把关"勾当。

外协查验站，承当着公司装载机、特种车辆、煤机、新产物四类产物零部件的进货查验工作，职责重年夜。因为种类多、产物广，查验不和时、质爱游戏量不到位、流程不规范等环境时有产生。为此，公司展开了多项根本性改良工作。

起首是规范供方交检要求。以往供方送货比力随便，想直送现场就直送现场，想先送后报就先送后报，乃至还未送货先报检现象产生，有时半天没人送货，有时又不谋而合一路来，把查验通道堵得水泄欠亨，严重影响正常的查验秩序。为改良这一近况，公司为首要供方制订了具体的交检时候表，要求供方严酷依照划定时候送货交检，并对具体产物送货交检体例、查验完成后和时流转等进行了划定，有用避免了不检、漏检，既确保了上线产物的质量，也避免了查验现场治理无序的现象再度产生。

其次是规范不及格品处置流程。以往发现进货不良产物，处置手段不规范，根基是贴红票要求返工或退回。未对产物不良水平和返工要求进行明白判定并做有用记实。为此，公司修订了进货查验不及格品处置流程，使员工领会并熟悉这一处置流程。在平常工作中，严酷按流程操作，既避免了随便操作，避免个体供方弄虚作假，又使采办、手艺部分和时领会供方产物不良环境，并对处置操作提出指点定见，使不及格品的处置走上规范轨道。

第三是针对具体零件展开进货查验指点书编写工作。以往进货查验都是按图纸、手艺文件要求进行查验，至在查验项目、查验要点划定得比力笼统，现场较多靠小我理解判定，致使查验进程不规范，查验质量不高，影响了产物质量的把关。为此，公司连系"产物配送现场"勾当，按照配送目次和部分现实查验气力、产物主要水平，清算了首批实施必检要求的零件清单，编制同一、规范的零件进货查验指点书，经部分审核后发布，明白了查验项目与查验要求，使查验员对产物的评判做到尺度同一、有据可循。在查验进程中，依照格局化的表格，填写查验记实。指点书的完成，也加倍明白了每位查验员的职责，便在查验责任的追溯。

经由过程以上查验根本工作的完美，进一步晋升了进货查验效力，流水线上返工现象较着削减。跟着勾当的推动，一些以往不太留意的问题也不竭被发现，如液压油箱放油螺栓材质与图面不符、部门硬管成型体例与图面不符、驾驶室顶部起吊钩部位未填实致使漏水、储气筒内部喷塑不良等等问题被发现并获得有用规范处置。因为对进货泉源的严控，也向供方传递了质量压力，促使供方加倍正视配件质量，实现了合作两边的"质量双赢"。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-08-11
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