爱游戏体育-中联重科环境产业公司迈入现代化制造新时代
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- 作者:博鱼
- 来源:集团新闻
- 发布时间:2024-05-25
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【概要描述】 中联重科情况财产公司迈入现代化制造新时期 www.6300.net 2014-10-18中国工程机械信息网
本年以来,中联重科情况财产公司积极推动治理变化和财产转爱游戏型进级成效显著。特殊是中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,面临全新的厂房、现代化的装备,情况财产公司从推动治理晋升和邃密化为起点,着手构建环卫机械装备现代化制造系统。
据中联重科情况财产公司相干负责人介绍,现代化制造系统的构建将从扶植精益现场、实行精益治理、打造精益制造公司三方面入手,以解决产能、质量晋升为冲破口,以扶植物料超市、夹杂装配流水线为抓手,积极鼓动勉励员工立异研发,周全推动现代化制造历程。
物料配送超市化
超市的特点是物品归类科学、摆放整洁而且可供人们自由选择。经由过程进修鉴戒超市的长处,情况财产公司制造车间也建成了年夜型“物料超市”。此超市专门为出产线上的产物供给“日用品”。
对此,情况财产公司相干负责人注释说:“作为精益示范出产线的主要项目,情况财产公司仓储物料超市是为共同洗、扫车夹杂装配流水线出产而成立的。经由过程整合外购、外协、电气等多个仓库,物料超市成功实现了洗扫车、扫路车出产物料配送的一库式办事。”
物料超市自扶植以来,前后引进了重型货架、牵引电动车、牵引台车等仓储新装备,增强了物料存储的空间操纵和配送便当性。今朝,该库整体结构包罗收货区、存储区、分拣配送区等,治理物料14409种,日均入库物料约220种,入库数目约20000个,日均出库物料约300种,出库数目约20000个,但团队成员唯一15人,效力年夜年夜获得晋升。
物料超市的建成为实现环卫机械装备的现代化打下了根本。起首,物料货位编码信息录入系统将物料进行定位治理,有益物料取放的快速定位,晋升工作效力;其次,连系物料定位治理,导入物料条形码标签,有益及时扫描清点和共同后续SRM系统导入,包管账实一致;最后,物流超市经由过程配送电子看板导入,加速信息传递,串接出产和仓储信息,确保配送正确性和和时性。
上述负责人说,物料超市的引入,打破了情况公司昔日仓储物料的寄存模式,比拟之前物料寄存的分离和混乱,现在物料寄存集中且整洁气派,位置精准。存取物料更省时省力,年夜幅度下降全部功课周期,提高出产效力,确保装箱发货质量。物料超市的成立不但是硬件的改变,更主要的是一种工作共同模式的改变。人员从仅对物料进行治理,改变为工作流程的跟尾。收货、入账、在库治理、送货、出账多环节的无缝跟尾和慎密共同,每一个功课动作的尺度到位,包管了出产前端物料的切确治理。
夹杂流水线出产复合化
日前,依照中联重科股分有限公司总部关在精益出产的要求,中联情况财产公司洗扫、扫路夹杂装配流水线按时组装完成并正式运行。这是中联重科第一条环卫整车装配流水线,也是今朝国内独一一条以RGV流水线体例功课的环卫车装配线,实现了7种车型同线出产。这类出产体例是以晋升装备场地操纵率为目标的复合型出产体例。
流水线鉴戒了汽车行业的进步前辈出产模式,同时融入精益出产的理念,连系情况财产公司的现实,现阶段已完成批量最年夜的3个洗扫车型和4个扫路车型的同线出产导入。流水线在复合式出产的同时,年夜量引入主动化出产装备,解放人力,年夜幅提高了出产效力。好比,在部装线上,年夜量采取KBK(柔性组合型起重机)实现快速吊运和装配,削减叉车和行车利用频次,下降劳动强度。在上装线上,上装副车架装配线引进世界领先RGV(空中返回式轨道运载车)手艺,运载台车测距系统经由过程参数预设实现排产车型切换;运载车主动寻址、正确定位,并经由过程空中轨道返回,完全代替人力。在总装线上,采取双板链驱动线,车动听不动,实现可预设的节奏式出产等等。
据介绍,此条流水线满负荷产能可到达每一年6000余台,比拟之前产能晋升达30%以上,在本钱节制、质量晋升、交付知足、库存削减等方面均有显著改良,这同样成为晋升公司出产能力和盈利能力的一年夜利器。
精益治理纵深化
本年来,中联情况财产公司在打造精益现场的同时,精益治理也慢慢实现纵深化成长。该公司从本身治理需求动身,引入精益治理理念,连系公司现实,利用精益治理方式,在晋升企业根本治理程度和整体治理效力、增进出产等方面获得了杰出的成效,构成了一系列治理功效。
好比,针对全数按车型和工序分班组治理未便、产能低下的环境,公司借助PQ、PR阐发、Layout等精益治理东西的利用,今朝已实现产物型谱化分线出产。批量最年夜和居中的A类和B类产物别离在半主动化流水线出产和几条单位线出产,而定单较少的小批量C类产物专门设立了C班进行出产。结构和物流按照线体公道化排布,现已完成调剂切换,年夜年夜地消弭华侈,提高了产能。
又好比,以往环卫机械装备油漆外协是制约出产周期的瓶颈,针对这个问题,情况财产公司奉行各类治理办法大马金刀缩短出产周期,如成立外协油漆厂进过活清和公道化排产,对逐日油漆进度当令掌控,公道分派产量;油漆查验前移、专人返修等办法避免了再次返厂所酿成的华侈……现在,油漆周期已从本来的5-6天缩短到4天之内。
而流水线的出产模式,对物料齐套性、工序品质节制、装备保障、人员技术等各方面都提出更高的要求。为将停线损掉最低化,项目团队专项落实,使员工自动解决现场存在的各类问题,实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效,稳步晋升产能,使精益治理程度迈上新的台阶。
工艺设备研发全员化
中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,在新的出产情况下,情况财产公司一线员工也面孔一新,逐步构成了全员介入、自我改良的杰出工作空气。以该公司工艺设备(以下简称工装)改良功效展暨工装年夜赛为例,工人本身脱手建造的一件件出色工装恰是最好的表现。
据情况财产公司制造车间负责人介绍,工人们在出产进程中研发建造了磁铁安装辅助工装、单台套液压软管寄存转运工装和滚筒筛轴承座辅助装配工装。磁铁安装辅助工装发现合用在多种磁吸装配的装配。之前,该项工作由谙练师傅纯手工操作,轻易产生压手伤人的变乱,专用工装投入利用后,平安隐患被完全解除。
而单台套液压软管寄存转运工装配套的管件,能建造出寄存量多的适用工装,取用便利、避免讹夺装的质量问题。
滚筒筛轴承座辅助装配工装的发现建造则是由于滚筒筛的滚轮与其轴承安装时,间隙太小,很是耗时,没法正确安装到位,此件便宜焊接滚轮安装工装,可操纵千斤顶,轻松将滚轮和轴准确安装到位。之前一个滚轮的安装需要5人破费一成天的时候,此刻2人1天就可以完成全部产物4个滚轮的安装。
工装研发的全员化使中联情况财产公司全部工人生气蓬勃,有设法、有责任,有标的目的、肯尽力,为情况财产公司迈入现代化制造新时期供给了最前沿的保障。
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。
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本年以来,中联重科情况财产公司积极推动治理变化和财产转爱游戏型进级成效显著。特殊是中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,面临全新的厂房、现代化的装备,情况财产公司从推动治理晋升和邃密化为起点,着手构建环卫机械装备现代化制造系统。
据中联重科情况财产公司相干负责人介绍,现代化制造系统的构建将从扶植精益现场、实行精益治理、打造精益制造公司三方面入手,以解决产能、质量晋升为冲破口,以扶植物料超市、夹杂装配流水线为抓手,积极鼓动勉励员工立异研发,周全推动现代化制造历程。
物料配送超市化
超市的特点是物品归类科学、摆放整洁而且可供人们自由选择。经由过程进修鉴戒超市的长处,情况财产公司制造车间也建成了年夜型“物料超市”。此超市专门为出产线上的产物供给“日用品”。
对此,情况财产公司相干负责人注释说:“作为精益示范出产线的主要项目,情况财产公司仓储物料超市是为共同洗、扫车夹杂装配流水线出产而成立的。经由过程整合外购、外协、电气等多个仓库,物料超市成功实现了洗扫车、扫路车出产物料配送的一库式办事。”
物料超市自扶植以来,前后引进了重型货架、牵引电动车、牵引台车等仓储新装备,增强了物料存储的空间操纵和配送便当性。今朝,该库整体结构包罗收货区、存储区、分拣配送区等,治理物料14409种,日均入库物料约220种,入库数目约20000个,日均出库物料约300种,出库数目约20000个,但团队成员唯一15人,效力年夜年夜获得晋升。
物料超市的建成为实现环卫机械装备的现代化打下了根本。起首,物料货位编码信息录入系统将物料进行定位治理,有益物料取放的快速定位,晋升工作效力;其次,连系物料定位治理,导入物料条形码标签,有益及时扫描清点和共同后续SRM系统导入,包管账实一致;最后,物流超市经由过程配送电子看板导入,加速信息传递,串接出产和仓储信息,确保配送正确性和和时性。
上述负责人说,物料超市的引入,打破了情况公司昔日仓储物料的寄存模式,比拟之前物料寄存的分离和混乱,现在物料寄存集中且整洁气派,位置精准。存取物料更省时省力,年夜幅度下降全部功课周期,提高出产效力,确保装箱发货质量。物料超市的成立不但是硬件的改变,更主要的是一种工作共同模式的改变。人员从仅对物料进行治理,改变为工作流程的跟尾。收货、入账、在库治理、送货、出账多环节的无缝跟尾和慎密共同,每一个功课动作的尺度到位,包管了出产前端物料的切确治理。
夹杂流水线出产复合化
日前,依照中联重科股分有限公司总部关在精益出产的要求,中联情况财产公司洗扫、扫路夹杂装配流水线按时组装完成并正式运行。这是中联重科第一条环卫整车装配流水线,也是今朝国内独一一条以RGV流水线体例功课的环卫车装配线,实现了7种车型同线出产。这类出产体例是以晋升装备场地操纵率为目标的复合型出产体例。
流水线鉴戒了汽车行业的进步前辈出产模式,同时融入精益出产的理念,连系情况财产公司的现实,现阶段已完成批量最年夜的3个洗扫车型和4个扫路车型的同线出产导入。流水线在复合式出产的同时,年夜量引入主动化出产装备,解放人力,年夜幅提高了出产效力。好比,在部装线上,年夜量采取KBK(柔性组合型起重机)实现快速吊运和装配,削减叉车和行车利用频次,下降劳动强度。在上装线上,上装副车架装配线引进世界领先RGV(空中返回式轨道运载车)手艺,运载台车测距系统经由过程参数预设实现排产车型切换;运载车主动寻址、正确定位,并经由过程空中轨道返回,完全代替人力。在总装线上,采取双板链驱动线,车动听不动,实现可预设的节奏式出产等等。
据介绍,此条流水线满负荷产能可到达每一年6000余台,比拟之前产能晋升达30%以上,在本钱节制、质量晋升、交付知足、库存削减等方面均有显著改良,这同样成为晋升公司出产能力和盈利能力的一年夜利器。
精益治理纵深化
本年来,中联情况财产公司在打造精益现场的同时,精益治理也慢慢实现纵深化成长。该公司从本身治理需求动身,引入精益治理理念,连系公司现实,利用精益治理方式,在晋升企业根本治理程度和整体治理效力、增进出产等方面获得了杰出的成效,构成了一系列治理功效。
好比,针对全数按车型和工序分班组治理未便、产能低下的环境,公司借助PQ、PR阐发、Layout等精益治理东西的利用,今朝已实现产物型谱化分线出产。批量最年夜和居中的A类和B类产物别离在半主动化流水线出产和几条单位线出产,而定单较少的小批量C类产物专门设立了C班进行出产。结构和物流按照线体公道化排布,现已完成调剂切换,年夜年夜地消弭华侈,提高了产能。
又好比,以往环卫机械装备油漆外协是制约出产周期的瓶颈,针对这个问题,情况财产公司奉行各类治理办法大马金刀缩短出产周期,如成立外协油漆厂进过活清和公道化排产,对逐日油漆进度当令掌控,公道分派产量;油漆查验前移、专人返修等办法避免了再次返厂所酿成的华侈……现在,油漆周期已从本来的5-6天缩短到4天之内。
而流水线的出产模式,对物料齐套性、工序品质节制、装备保障、人员技术等各方面都提出更高的要求。为将停线损掉最低化,项目团队专项落实,使员工自动解决现场存在的各类问题,实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效,稳步晋升产能,使精益治理程度迈上新的台阶。
工艺设备研发全员化
中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,在新的出产情况下,情况财产公司一线员工也面孔一新,逐步构成了全员介入、自我改良的杰出工作空气。以该公司工艺设备(以下简称工装)改良功效展暨工装年夜赛为例,工人本身脱手建造的一件件出色工装恰是最好的表现。
据情况财产公司制造车间负责人介绍,工人们在出产进程中研发建造了磁铁安装辅助工装、单台套液压软管寄存转运工装和滚筒筛轴承座辅助装配工装。磁铁安装辅助工装发现合用在多种磁吸装配的装配。之前,该项工作由谙练师傅纯手工操作,轻易产生压手伤人的变乱,专用工装投入利用后,平安隐患被完全解除。
而单台套液压软管寄存转运工装配套的管件,能建造出寄存量多的适用工装,取用便利、避免讹夺装的质量问题。
滚筒筛轴承座辅助装配工装的发现建造则是由于滚筒筛的滚轮与其轴承安装时,间隙太小,很是耗时,没法正确安装到位,此件便宜焊接滚轮安装工装,可操纵千斤顶,轻松将滚轮和轴准确安装到位。之前一个滚轮的安装需要5人破费一成天的时候,此刻2人1天就可以完成全部产物4个滚轮的安装。
工装研发的全员化使中联情况财产公司全部工人生气蓬勃,有设法、有责任,有标的目的、肯尽力,为情况财产公司迈入现代化制造新时期供给了最前沿的保障。
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本年以来,中联重科情况财产公司积极推动治理变化和财产转爱游戏型进级成效显著。特殊是中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,面临全新的厂房、现代化的装备,情况财产公司从推动治理晋升和邃密化为起点,着手构建环卫机械装备现代化制造系统。
据中联重科情况财产公司相干负责人介绍,现代化制造系统的构建将从扶植精益现场、实行精益治理、打造精益制造公司三方面入手,以解决产能、质量晋升为冲破口,以扶植物料超市、夹杂装配流水线为抓手,积极鼓动勉励员工立异研发,周全推动现代化制造历程。
物料配送超市化
超市的特点是物品归类科学、摆放整洁而且可供人们自由选择。经由过程进修鉴戒超市的长处,情况财产公司制造车间也建成了年夜型“物料超市”。此超市专门为出产线上的产物供给“日用品”。
对此,情况财产公司相干负责人注释说:“作为精益示范出产线的主要项目,情况财产公司仓储物料超市是为共同洗、扫车夹杂装配流水线出产而成立的。经由过程整合外购、外协、电气等多个仓库,物料超市成功实现了洗扫车、扫路车出产物料配送的一库式办事。”
物料超市自扶植以来,前后引进了重型货架、牵引电动车、牵引台车等仓储新装备,增强了物料存储的空间操纵和配送便当性。今朝,该库整体结构包罗收货区、存储区、分拣配送区等,治理物料14409种,日均入库物料约220种,入库数目约20000个,日均出库物料约300种,出库数目约20000个,但团队成员唯一15人,效力年夜年夜获得晋升。
物料超市的建成为实现环卫机械装备的现代化打下了根本。起首,物料货位编码信息录入系统将物料进行定位治理,有益物料取放的快速定位,晋升工作效力;其次,连系物料定位治理,导入物料条形码标签,有益及时扫描清点和共同后续SRM系统导入,包管账实一致;最后,物流超市经由过程配送电子看板导入,加速信息传递,串接出产和仓储信息,确保配送正确性和和时性。
上述负责人说,物料超市的引入,打破了情况公司昔日仓储物料的寄存模式,比拟之前物料寄存的分离和混乱,现在物料寄存集中且整洁气派,位置精准。存取物料更省时省力,年夜幅度下降全部功课周期,提高出产效力,确保装箱发货质量。物料超市的成立不但是硬件的改变,更主要的是一种工作共同模式的改变。人员从仅对物料进行治理,改变为工作流程的跟尾。收货、入账、在库治理、送货、出账多环节的无缝跟尾和慎密共同,每一个功课动作的尺度到位,包管了出产前端物料的切确治理。
夹杂流水线出产复合化
日前,依照中联重科股分有限公司总部关在精益出产的要求,中联情况财产公司洗扫、扫路夹杂装配流水线按时组装完成并正式运行。这是中联重科第一条环卫整车装配流水线,也是今朝国内独一一条以RGV流水线体例功课的环卫车装配线,实现了7种车型同线出产。这类出产体例是以晋升装备场地操纵率为目标的复合型出产体例。
流水线鉴戒了汽车行业的进步前辈出产模式,同时融入精益出产的理念,连系情况财产公司的现实,现阶段已完成批量最年夜的3个洗扫车型和4个扫路车型的同线出产导入。流水线在复合式出产的同时,年夜量引入主动化出产装备,解放人力,年夜幅提高了出产效力。好比,在部装线上,年夜量采取KBK(柔性组合型起重机)实现快速吊运和装配,削减叉车和行车利用频次,下降劳动强度。在上装线上,上装副车架装配线引进世界领先RGV(空中返回式轨道运载车)手艺,运载台车测距系统经由过程参数预设实现排产车型切换;运载车主动寻址、正确定位,并经由过程空中轨道返回,完全代替人力。在总装线上,采取双板链驱动线,车动听不动,实现可预设的节奏式出产等等。
据介绍,此条流水线满负荷产能可到达每一年6000余台,比拟之前产能晋升达30%以上,在本钱节制、质量晋升、交付知足、库存削减等方面均有显著改良,这同样成为晋升公司出产能力和盈利能力的一年夜利器。
精益治理纵深化
本年来,中联情况财产公司在打造精益现场的同时,精益治理也慢慢实现纵深化成长。该公司从本身治理需求动身,引入精益治理理念,连系公司现实,利用精益治理方式,在晋升企业根本治理程度和整体治理效力、增进出产等方面获得了杰出的成效,构成了一系列治理功效。
好比,针对全数按车型和工序分班组治理未便、产能低下的环境,公司借助PQ、PR阐发、Layout等精益治理东西的利用,今朝已实现产物型谱化分线出产。批量最年夜和居中的A类和B类产物别离在半主动化流水线出产和几条单位线出产,而定单较少的小批量C类产物专门设立了C班进行出产。结构和物流按照线体公道化排布,现已完成调剂切换,年夜年夜地消弭华侈,提高了产能。
又好比,以往环卫机械装备油漆外协是制约出产周期的瓶颈,针对这个问题,情况财产公司奉行各类治理办法大马金刀缩短出产周期,如成立外协油漆厂进过活清和公道化排产,对逐日油漆进度当令掌控,公道分派产量;油漆查验前移、专人返修等办法避免了再次返厂所酿成的华侈……现在,油漆周期已从本来的5-6天缩短到4天之内。
而流水线的出产模式,对物料齐套性、工序品质节制、装备保障、人员技术等各方面都提出更高的要求。为将停线损掉最低化,项目团队专项落实,使员工自动解决现场存在的各类问题,实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效,稳步晋升产能,使精益治理程度迈上新的台阶。
工艺设备研发全员化
中联重科麓谷第二工业园正式投产以来,在新的出产情况下,情况财产公司一线员工也面孔一新,逐步构成了全员介入、自我改良的杰出工作空气。以该公司工艺设备(以下简称工装)改良功效展暨工装年夜赛为例,工人本身脱手建造的一件件出色工装恰是最好的表现。
据情况财产公司制造车间负责人介绍,工人们在出产进程中研发建造了磁铁安装辅助工装、单台套液压软管寄存转运工装和滚筒筛轴承座辅助装配工装。磁铁安装辅助工装发现合用在多种磁吸装配的装配。之前,该项工作由谙练师傅纯手工操作,轻易产生压手伤人的变乱,专用工装投入利用后,平安隐患被完全解除。
而单台套液压软管寄存转运工装配套的管件,能建造出寄存量多的适用工装,取用便利、避免讹夺装的质量问题。
滚筒筛轴承座辅助装配工装的发现建造则是由于滚筒筛的滚轮与其轴承安装时,间隙太小,很是耗时,没法正确安装到位,此件便宜焊接滚轮安装工装,可操纵千斤顶,轻松将滚轮和轴准确安装到位。之前一个滚轮的安装需要5人破费一成天的时候,此刻2人1天就可以完成全部产物4个滚轮的安装。
工装研发的全员化使中联情况财产公司全部工人生气蓬勃,有设法、有责任,有标的目的、肯尽力,为情况财产公司迈入现代化制造新时期供给了最前沿的保障。
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