【概要描述】 一机团体前三季度整体经营呈安稳增加态势 www.6300.net 2013-10-14中国工程机械信息网 导读: 2013年，中国刀兵工业团体内蒙古一机团体公司针对扑朔迷离的宏不雅经济情势和日益剧烈的市场竞争，环绕 做强做优主业、晋升立异能力、提多发展质量 三年夜使命，出力抓好 手艺立异、布局调剂、精益治理、本钱 ...

2013年，中国刀兵工业团体内蒙古一机团体公司针对扑朔迷离的宏不雅经济情势和日益剧烈的市场竞争，环绕“做强做优主业、晋升立异能力、提多发展质量”三年夜使命，出力抓好“手艺立异、布局调剂、精益治理、本钱运营、机制变化、实效性党建”六项重点工作，积极抢抓机缘，冷静应对挑战，加速转型进级，鞭策公司在新阶段、实现新成长。在全部职工的配合尽力下，前三季度公司整体经营连结了延续稳健的成长势头，累计签定发卖合同100.7亿元、同比增加22.6%、占年度方针的95.9%，实现主营营业收入77.6亿元、同比增加27%、占年度方针的73.9%，平易近品出口收入实现7.5亿元、同比增加60%，实现利润2.6亿元、同比增加4.1%、占年度方针的51.9%。

为完玉成年105亿元经营方针，公司针对严重的经营情势，积极自动处置好当期经营与久远成长的关系，各单元环绕年度经营方针，下鼎力气抓好市场开辟、出产组织和本钱节制等经营工作，同时正确掌控市场需求，当真研判产物趋向，找准成长标的目的，加速产物布局和市场调剂，提高反抗市场风险的能力，做到运行质量和效益延续晋升，公司经营延续稳健。起首强化出产组织，各单元提早预备、靠前排产、科学组织、严厉查核、严酷兑现，增强科研试制、出产预备、外协配套、工艺固化等要害环节节制，出力冲破能力瓶颈和窄口工序，重点抓好外协配套件保供，确保出产的准时性、平衡性和持续性。其次增强了质量节制。安稳建立质量第一的意识，捉住泉源监控、进程节制、问题归零、外协复验等要害环节，细化治理办法，严厉责任究查，真正做到以质量保进度。在三年夜营业板块的有力拉动下，公司出产连结延续增加。

公司在市场开辟中，安稳建立市场意识、竞争意识，以市场化的思绪和方式不竭拓宽定货渠道和定货范畴，在复杂多变、竞争剧烈的前提下，把拼市场、抢定单作为各项工作的重中之重，向市场要空间、要地位、要成长。不但增强了军贸市场开辟，公司以手艺立异为支持，自动顺应国熟行业政策转变，增强平易近品市场的开辟力度，铁路车辆、节能机电、石油机械、车辆零部件等积极顺应市场新转变，在营销模式、年夜客户培养、客户办事、同步开辟等方面狠下工夫，在细分市场的根本上，不竭巩固老客户，开辟新客户。同爱游戏时加年夜国际市场开辟力度。以晋升国际市场意识，加强国际化营销能力为重点，出力拓展合作范畴，优化市场和产物布局，谋求国际市场开辟新冲破。整合内部外贸资本，从公司层面强化方针市场运作、产物认证、品牌推行等筹谋和治理，实现外贸渠道和客户资本同享，扩年夜出口范围， 截止到9月底，公司累计签定平易近品外贸出口合同10.5亿元，平易近品外贸营业整体成长稳健。

与此同时，公司周全奉行全价值链的系统化精益治理计谋，以实行“1261工程”为抓手，环绕降本钱、降存货、降应收账款和晋升工作质量和产物什物质量、晋升工作效力、晋升现场治理程度的“三降三晋升”来展开好各项工作，采纳有用的鼓励办法调动全部职工的积极性和缔造力，把精益治理从精益示范区扩大到企业经营治理的各个环节和全进程，进一步强化降本增效，使本钱费用获得有用节制，改良了经营效益和质量，使公司整体经营程度连结了延续稳健成长的态势，为全年使命的完成奠基了根本。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-29
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