【概要描述】 日前，福建乔丹体育公布，斥资6250万美元(约人平易近币4.42亿元)收购茵宝中国股权和茵宝在中国的品牌常识产权。记者领会到，最近，很多本土体育品牌企业，都经由过程收购等体例完成调剂行业结构，强大本身实力。 重金收购茵宝 很多天前，乔丹体育全资子公司中国香港乔丹投资有限公司公布与美国Iconix Brand团体告竣和谈，以6250万美元的价钱，收购活动品牌茵宝Umbro在中国市场的常识产权和经营权。 茵宝在1924年在英国成立，2007年曾被耐克收购，随后又被转售给艾康尼斯。2013年，茵宝因经营不善退出中国市场，后在2016年被美和美创收购年夜中华区的部门商标权和经营权。 乔丹体育相干负责人暗示，此次收购是乔丹体育多品牌成长计谋中的一部门。 本土企业屡次海外收购 记者经由过程访问和梳剃头现，和乔丹体育一样，本土很多体育品牌企业，最近都有过近似的收购案例。 此中，安踏体育近几年在海外几次睁开收购。客岁3月，安踏体育、方源本钱、Anamered Investments和腾讯构成的投资者财团完成了亚玛芬体育和旗爱游戏下品牌的收购，再加上前收购FILA品牌等，今朝安踏旗下品牌已近30个。 特步国际也从客岁最先走上多品牌之路，先是与美国鞋履公司Wolverine成立合伙公司，在中国内地、中国香港和澳门展开Saucony和Merrell两年夜品牌的分销营业，不到半年又并购K-Swiss、Palladium和Supra等三年夜品牌。 收购并不是一本万利 那末，破费年夜代价收购海外品牌是不是赚钱？以安踏为例，经由过程收购FILA品牌，安踏成功进入高端活动衣饰市场。2019年全年，FILA为安踏进献了43.5%的营收，缔造了跨越40亿元的利润，占安踏全年利润的46.2%。 不外，并购并不是一本万利。记者留意到，安踏客岁收购的亚玛芬体育，事迹在2019年呈现了净吃亏，吃亏额高达12亿元。另外，特步本来也但愿将收购的新品牌引入国内进行产物开辟、营销和分销，以丰硕产物组合，但今朝国外疫情仍在舒展，产物部门供给链和出产受阻，是以也晦气在公司进行培养。 业内助士暗示，本土品牌但愿经由过程收购进行品牌重塑和加码，不掉为在窘境中实现自我冲破的一次测验考试，但也需要在收购落后行品牌定位和公道运营，方能安身市场。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-26
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