【概要描述】 链合立异 福田雷沃重工寻觅冲破的气力 www.6300.net 2015-02-03中国工程机械信息网

既要手艺顶天，也要市场登时，唯有如斯，才能构成完善的“微笑曲线”。

跟着经济全球化的不竭深切，手艺特殊是高手艺竞争本色上已经是全球性的竞争，所以在微笑摆布两头均具实力的企业常常都是超强的跨国公司。那末在手艺不具有领先优势的环境下，凭仗扎实的制造环节，对制造进程细节赐与更多存眷，在强化市场办事和品牌影响力的同时，慢慢向手艺标的目的舒展也是一种路子。

在以链合立异·转型进级为主题的福田雷沃重工2015年商务年会上，笔者得悉客岁年末福田雷沃重工已收购了一家意年夜利主营高端农机具的企业，而福田雷沃重工欧洲手艺中间也已运行了四年，2015年将有一多量包罗动力换挡雷沃拖沓机、年夜喂入量雷沃谷神收成机械和雷沃高端农机具等产物陆续表态。

科技驱动

笔者得悉，福田雷沃重工2014年全年实现发卖收入到达219.8亿元，此中，雷沃农业设备营业实现产物发卖跨越14万台，发卖收入再次冲破100亿元。

应当说，在中国农机行业整体市场下滑和残暴的市场竞争情况下，2014年福田雷沃重工获得的这些成就实属不容易，此中雷沃农业设备营业旗下的雷沃谷神小麦机、玉米机、水稻机和雷沃拖沓机销量和市场据有率继续领跑全国，国内农业设备行业带领品牌地位日渐巩固。

在商务年会的现场外，一多量代表国内农机行业领先程度的拳头产物显现在世人眼前。采取新型外不雅设计、高端底盘设计的全新第三代车身雷沃拖沓机，三夏麦收时代投入功课的国内量产最年夜自立品牌收割机雷沃谷神GK80年夜喂入量谷物收割机，同时还雷沃液压翻转犁、方捆打捆机和旋耕机等进步前辈农机具装备，和为泛博用户亲身斟酌的雷沃低温轮回式谷物烘干机等农业出产周全机械化等系列产物组合，让前来参会的代表们提早领略了福田雷沃重工的前沿手艺功效。

“纯真寻求营业扩大和成长速度已不克不及顺应今朝多变的市场情况和经济情势，这几年福田雷沃重工侧重经由过程培养系统能力，靠能力增加，包管企业延续健康成长。唯有用能力的晋升才能包管营业的延续成长，包管全球化方针的实现，磨美金不误砍柴工。”福田雷沃重工董事长王桂平易近几回再三强调。

系统能力进级，起首就是科技的立异，这也一向是福田雷沃重工取得延续成长与领先优势的焦点地点。凭仗“全球研发、中国制造，全球分销”的成长模式，福田雷沃重工在产物研发、制造、营销办事等方面都实现了真正走出去的成长态势。特别是不拘泥在国内市场，福田雷沃重工斗胆自动地“走出去”，计谋结构全球资本，整合国际高端人力资本和手艺资本，抢占行业手艺“制高点”，在欧亚等地成立海外研发中间，实现了手艺与世界同步，影响和带动国内研发理念、手艺和治理进级，为焦点营业手艺进级做好了计谋贮备。

同时，为包管全球研发系统的运营，在研究国外进步前辈的产物研发流程的根本上，福田雷沃重工连系各研发营业运营特点成立了同一的开辟流程、开辟方式、东西和尺度，构成了尺度化的开辟模式。另外，福田雷沃重工还出力推动三个能力中间和两个试制尝试中间扶植，慢慢成立了以农业设备财产为主体的车身能力中间和传动能力中间，以工程机械财产为主体的液压、电控能力中间;建成农业设备试制尝试中间和工程机械试制尝试中间，进一步提高要害焦点零部件的制造能力和试制尝试能力。

在商务会上，福田雷沃重工推出了近两年的十年夜明星产物，包罗GE60收成机、CR3D玉米机、RG40水稻机、TDEVO拖沓机和高端农机具产物。王桂平易近也公然暗示，有决定信念在2020年前后，将福田雷沃重工的产值做到500亿元，并实现100亿元的海外发卖，进入全球前五。

铸质量内核

正如前文所言，在全球化的布景下，行业内各出产企业之间装备和出产前提的自己差别性已很少，优良的产物质量首要是来自对出产细节的把控。

王桂平易近强调，“中国农业机械的下一个黄金十年要靠质量，而福田雷沃重工要实现本身方针，也需要用加倍畏敬的表情精心出产每一个产物，让品质成为雷沃品牌注解。”

在福田雷沃重工的年夜中拖出产车间笔者发现，每一个班组长都配备有对讲机，这是为了实现快速响应。假如某个工位发现了问题，工人在对呈现问题的位置进行标识表记标帜的同时拉响警铃，这时候，班组长会用对讲机呼唤在线质量工程师和手艺人员到现场解决，但全部出产流程不会就此住手，流水线照旧运营。颠末查抄，假如发现是采购质量或工艺问题，班组长就会呼唤采购质量工程师或工艺工程师，他们就会在半小时以内达到，并现场处置问题。

另外，在一线员工的工装口袋里，笔者还发现他们都随身携带有碳素笔、一种可写字的胶带等小东西。扣问后得悉，假如一个零件安装完而且颠末他们审核没有任何质量问题，就会在显著处画上一个大师都知道的标识。反之，假如在此进程中，发现了小问题，但不影响下一个工序或节奏，则会顺手用胶带标注上，便利查抄。这些出产进程中的小细节就是福田雷沃重工在出产制造方面多年来对峙精益制造理念的真实表现。

有学者说过，中国工业跳跃式成长了几十年，在快速跳跃中，疏忽了很多制造进程，贫乏了对细节的贯通，好比飞机要到达平安、舒适、少噪音、少振动，此中触及华体会体育app良多制造细节，包罗很多人的经验分享。

据领会，福田雷沃重工从2001年最先就导入丰田的精益制造理念，并从2013年最先导入以美国通用为标杆的精益制造系统，除在出产流程长进行改良外，还要培育人的精益思惟，经由过程有精益制造思惟的人再加上精益流程，制造出福田雷沃重工最精益的产物。

假如说精益制造更多地表现在产物从可以量产到制品走向市场环节，福田雷沃重工实施的三年夜质量治理系统则是包管产物从泉源到用户手中的质量。

与年夜大都农机企业对证量的熟悉仅处在解决质量问题，分歧的是，福田雷沃重工认为这只是最低级阶段的质量治理。从2011年最先，福田雷沃重工最先把质量治理工作放在计谋的高度来熟悉，并提出一个标语：所有人在统一平台下，履行统一个别系，用一样的说话交换。为此，福田雷沃重工搭建了三年夜质量治理系统，即产物缔造质量治理系统、商品制造质量治理系统、客户办事撑持质量治理系统，这三个别系别离对应产物研发、出产和发卖三个环节。经由过程这三个别系，把所有的营业同一起来，用一样的质量治理模式进行治理。今朝，经由过程精益制造和三年夜质量治理系统的运作，福田雷沃重工正走在良性成长的路上。

除严把质量关以外，王桂平易近也在思考，基在移动互联网的成长，工业4.0的概念已深切人心，在全球已进入空前的立异密集和财产变化时期布景下，企业在这场变化中该当若何改变。

用户所关心的就是企业所存眷的，若何拉近与客户的距离，明其思，想其所想是任何一个制造业永久的工作重点。而做企业要有互联网思惟，已成为企业的共鸣。但若何活学活用互联网思惟，打破传统行业的藩篱，跟上互联网时期的程序，倒是各有招数。

在商务会时代，福田雷沃重工还同期进行了雷沃杯“全国20佳农机合作社理事长”、雷沃杯2014“机收达人”和优异经销商的颁奖仪式。这些勾当的成功举行，不但让用户与企业、用户与用户之间慎密了沟通和联系，主要的是他们这些具有典型意义的代表们可以或许经由过程福田雷沃重工搭建的楷模平台，推行本身的经营理念和致富经验，真正起到示范带动感化，带动更多的职业农人进行创富。除此以外，最近几年来福田雷沃重工还在国表里多个地域展开了体验营销勾当。

笔者认为，以用户体验为焦点，站在客户的立场、角度、设法，按照客户需求按期更新产物功能和办事，实现对产物的更新换代，将产物与用户体验做到了极致，在营销产物的同时也巩固了客户的信赖度，这无疑能到达一举多赢的结果。

“雷沃产物不但仅把我们联系在一路，福田雷沃供给给我们的，除产物和品牌体验，他们乃至可让我们介入订制本身的产物。在这类以企业为纽带的用户代表圈子里，我们不但交换本身喜好的品牌和创富经验，也向企业表达本身的需乞降建议，与企业直接互动。”黑龙江机收达人冠军王军在加入商务会时代举行的雷沃农业设备明星产物试乘试驾挑战赛时告知笔者。

王桂平易近暗示，从市场动身，从客户需求动身，加速立异程序，以互联网思惟整合打造企业经营、渠道、治理、营销、手艺、办事、人材方面的立异平台，加速产物营销、渠道和办事的深度融会，才能缔造最好的客户成长模式和获利模式。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-25
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