【概要描述】 站在千亿出发点再动身 潍柴奔向鼎新追梦路 www.6300.net 2014-03-28中国工程机械信息网 导读: 2014年伊始，潍柴团体已将眼光从2013年的千亿收入转向了开年的 点兵布阵 ：召开计谋解码会，提出必需打赢的九场硬仗，启动全员绩效治理;召开上一年度经济运行阐发会，为九场硬仗经营结构; 召开2014年度工 ...

2014年伊始，潍柴团体已将眼光从2013年的千亿收入转向了开年的“点兵布阵”：召开计谋解码会，提出必需打赢的九场硬仗，启动全员绩效治理;召开上一年度经济运行阐发会，为九场硬仗经营结构; 召开2014年度工作会议，将2014年肯定为“鼎新年”，为全年工作奠基基调。高管团队的一系列动作，让潍柴上下满盈着鼎新的气味。鼎新对潍柴人来讲无处不在，颠末十余载鼎新立异成长，潍柴从一家濒临破产的策动机工场一跃成为在设备制造行业颇具影响力的国际化企业。十几年来，鼎新是主旋律，潍柴的高管团队深知，转变是市场竞争永久的法例，唯有以变制变，方能稳定阵脚，耸峙不倒。潍柴人一向砥砺在奔向“潍柴梦”的道路上。

轨制鼎新：开启现代化经营之路

轨制变化是企业最深条理的变化，可否解放思惟、打破体系体例束厄局促、永葆组织活力，决议了企业的成长命运。从欠债累累到营业收入冲破1000亿元，15年的时候里，潍柴的增加速度令业界骇怪不已。潍柴其实不知足在数目的增加，成就背后的财产整合、体系体例改革、布局优化，才是连结增量的内活泼力。一向以来，潍柴尽力鞭策“财产扩容、布局调剂、不变增加”的良性轮回，实现量与质的均衡。“三三制”产权鼎新为潍柴作为现代化企业的突起奠基了轨制根本，潍柴动力股分有限公司的成立，则为潍柴走进本钱市场完成了乐鱼体育app铺垫。潍柴从未住手过对公司治理、团体管控、企业治理等的摸索。潍柴动力跨地区、多文化的股权布局，实现了公司股权布局的国际化和多元化，为经营成长搭建了一个布局公道、根本安稳的计谋引航和履行监视平台。在这一平台上，潍柴的董事会扶植日臻完美，董事会由18名董事构成，别离为投资并购、财政治理、手艺研发、市场营销等各个范畴的精英，并下设审核委员会、提名委员会、薪酬委员会、计谋成长和投资委员会，确保了董事会重年夜事项决议计划的专业性和科学性。

团体管控程度的凹凸决议了其焦点竞争力和多营业调和能力的凹凸。作为一家具有浩繁子公司，营业涵盖商用车、动力系统、奢华游艇、要害零部件等范畴的航母级公司，若何降服“船浩劫调头”的晦气影响，充实阐扬各营业的优势，实现1+1 2的协同效应，成了潍柴立异体系体例的一年夜落脚点。

颠末多年的经验沉淀，潍柴理顺了总部与各子公司的治理关系，构建起以财产为焦点、高效力、扁平化的组织布局，在“计谋同一、资本同享、自力运营”的原则下，周全铺开子公司具体事务，全方位落实子公司的权限，保护其作为自力法人的主体地位，为子公司争夺了市场和社会资本，晋升了子公司专业化经营能力。

公司的气力来历在组织，而不是小我。若何将自力的个别粘合起来，有用堆积他们的伶俐才干，是企业治理学最焦点的问题。对此，潍柴的心得是：用轨制调动每一个员工并使其与公司构成好处配合体，行将公司宏不雅的计谋方针转化为员东西体的工作指标，从公司高管成员到各级带领干部、要害岗亭员工，人人承当计谋分化指标，人人介入计谋落地。潍柴以周全预算和KPI查核为手段，成立起科学绩效治理系统，实现了职务与薪酬的动态化治理。2014年春节未过，潍柴团体董事长谭旭光代表公司与高管团队率先签定小我绩效合约，足以注解了潍柴带领层的决心和自傲。

全财产链革命：“双轮驱动”游走世界

“潍柴选择了相干多元化，这是我们成长到必然阶段的必定选择，可是我们能不克不及有用经营好，是对我们最年夜的挑战。”谭旭光暗示。所谓的“相干多元化”，谭旭光意指统一条财产链上的多元化，而不是硬生生地把内部联系关系不年夜的上下流硬放在一路。

在产物和本钱的双轮驱动下，潍柴掀起了一场场震动行业的全财产链革命：接收归并湘火把公司，回归内地再上市，潍柴重机借壳上市，计谋重组扬柴动力、嘉川轻型车、扬州亚星客车，主导成立山东重工团体。

这一系列的本钱运作和资本整合，让潍柴成功实现了三个逾越：策动机由配套重型卡车单一市场，向重型卡车、工程机械、客车、船电等多元市场配套的逾越;由以10升、12升为主的单一产物平台向全系列产物平台的逾越; 由单一策动机产物向商用车、工程机械、船舶等多条黄金财产链协同成长的逾越。

双轮驱动让潍柴在国内取得了庞大成功，但潍柴对本钱的摸索其实不止步在此。

2009年1月，潍柴以299万欧元竞拍取得法国博杜安公司的相干资产和产物手艺，迈出了跨国并购的第一步。2012年1月，潍柴与全球最年夜的奢华游艇制造商意年夜利法拉帝公司签订计谋和谈。同年9月，潍柴动力又与工业叉车制造商和液压手艺的全球领先者——德国凯傲团体签订合作和谈。

潍柴在国际本钱市场上几次出手折射出其独到的经营理念：国际化企业，不但仅该当知足在一般商业的增加，而该当学会安身在全球设置装备摆设资本，奇妙操纵本钱掌控资本。“假如我们靠在本身家里打造一个品牌，可能需要30年，但一旦适合的机会呈现时，我们的优势和国外被控资本的优势构成协同，就会年夜年夜缩短计谋方针实现的时候。”谭旭光说。假如说收购法国博杜安是潍柴国际化运作的一次预演，那末整正当拉帝游艇则是经由过程据有游艇制造焦点手艺，扩年夜了产物的利用范畴，让潍柴的策动机焦点手艺由陆地延长到海洋;与凯傲的计谋合作更是剑指其高端液压手艺，它不但可以实现财产手艺进级和产物进口替换，还直接鞭策山东这个国内里高端液压研发制造基地的扶植，撑持山东重工在叉车范畴的亚太市场计谋的实现。可见，潍柴的整归并购，其实不是简单的范围扩容，而是意在优化财产布局，把握焦点手艺，打造潍柴全财产链的国际竞争力。

豪情文化：孕育立异型团队

假如一家企业取得成功，必归因其独到的立异，即产物立异或机制改革;若走向式微，则归罪其立异不足。逐步谙练应战市场的潍柴人，对此有深入熟悉，也正是以，在新旧的博弈中，潍柴人更多是自动、有备无患式的自我改革。

连结立异、鼓励前进，是企业永续成长的要害地点。在现实的经营治理中，潍柴将立异贯串到每个岗亭、每个员工身上。潍柴独创的全员立异绩效查核轨制，将员工薪酬收入与岗亭的立异改良慎密连系，以好处倒逼立异，让立异意识在员工年夜脑里扎根、固化、发展。

假如说，以轨制激起员工立异是潍柴最吹糠见米的行动，那末用潍柴独有的豪情文化孕育立异型团队，则起到了根本性、持久性的感化。潍柴三高实验队的故事，就活泼折射了如许的文化基因。潍柴三高实验队的队员，每一年都要奔走在高寒、高原、高温地域，完成其多项极真个实验。多年来，这支由年青的“80后”手艺人员构成的步队，跋涉在零下40摄氏度的黑龙江黑河地域、气温高达50摄氏度的新疆吐鲁番，和海拔4700米的青藏高原地域，奉献了丰硕的实验功效，编制了一系各国内领先的柴油机实验规范，完成各类实验70余种，构成各类实验陈述237份，出产数据2000余种，堆集汇集的实验数据数万个，构成了潍柴壮大的整车实验数据库。

豪情文化培养了一支克意朝上进步、勇在超出的立异团队。据统计，今朝仅在策动机板块，潍柴团体就具有高条理人材50多人，此中外籍高层人材14人，国内高层人材10人;博士23人;享受国务院非凡补助者11人、国度级引进海外高层人材“千人打算”4人。

得益在一支富有豪情、执着立异的员工团队，潍柴在产物和手艺范畴屡屡立异，在业界率先扛起自立立异的年夜旗：前后主持和介入了10余项国度级科技立异项目; 在行业内最早成功研发了具有自立常识产权的“蓝擎”策动机、国内首款高压共轨电控系统、缸内直喷自然气策动机;前后取得“全国自立立异示范企业”、“国度立异型企业”、“国度科技前进二等奖”等声誉。

不管是对轨制的大马金刀、财产链的精巧整合，仍是对本钱的矫捷驱动、豪情文化的非常推重，无不显示了潍柴人勇在测验考试的气概气派、成竹在胸的气宇和高瞻远瞩的策略。假如说2014年是潍柴史上继1998年以后的第二个鼎新元年，那末，我们可以斗胆预感履历此次鼎新后的潍柴：治理团队更富有鼎新精力，企业延续立异，体系体例机制布满市场活力。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-17
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